深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专栏

五月的矿区，春和景明，万物勃发。5月17日，公司在大佛寺矿召开安全生产标准化现场推进会。公司党委书记、董事长白永明，党委副书记、总经理焦小年，副总经理、总工程师原德胜，副总经理刘沛林、贺海鸿，公司本部各副总工程师、生产口部门负责人，大佛寺矿、胡家河矿、小庄矿、文家坡矿、孟村矿“五职”矿长、各副总工程师、生产口部门负责人及采掘区队长代表参加会议。

“大佛寺矿在推动标准化体系建设中形成的“四项措施”及“1114机制”、在实现专业达标过程中凝练的“十加工作法”，每一项创新、每一个细节都是本着实用实效、保障安全、提高功效的目的，让人耳目一新，给我留下了深刻的印象，具有很高的推广复制价值。”

“井下现场，施工标准高专精优、现场管理井然有序、工作环境舒适清洁、员工操作行为规范，大佛寺矿安全生产标准化建设成效显著，特别是细节管理，点点滴滴都体现着工作的痕迹，通过参观进一步坚定了我们干好工作的决心和信心。”

在该矿井下40204工作面、4034^上09快掘工作面、生产系统，参观人员对该矿安全生产标准化创建成果频频点赞，边交流边用井下防爆手机拍照记录。

现场会通过井上下参观、研讨、互相学习交流形式进行。上午8:00，与会人员共同参观了各矿井示范创建、岗位创新、标准化建设亮点展板，公司领导分头带队深入井下采掘头面、生产辅助系统观摩了大佛寺矿标准化现场工作取得的成果。

在下午召开的交流会上，与会人员观看了各矿井标准化工作纪实宣传片。大佛寺矿对一季度标准化取得成果进行了总结分享，文家坡矿、孟村矿对本矿井标准化开展、取得成果及下一步工作措施进行总结汇报。

刘沛林在会上系统总结了标准化工作开展情况、存在的问题和不足，并就下一阶段重点工作从九个方面作了安排部署。一是明确安全目标，矿井单位杜绝一级及以上非伤亡事故，杜绝重大涉险事故，杜绝死亡事故，实现“六零”目标；二是加快定级验收，各矿井结合年度工作安排，针对定级验收工作制定专项实施方案，拿出切实可行的保障措施，邀请标准化素质提升专家到矿辅导，对标对表，及时消缺，加快达标进度；三是巩固四级示范区创建，动态保持，以点带面、全面推广、促进提高安全生产标准化管理水平，不断夯实煤矿安全基础工作；四是加快示范专业、示范矿井创建，各矿要高度重视、主要领导亲自负责，进一步细化工作方案，明确工作目标，逐级落实责任，积极推动示范创建工作；五是加强接续管理，优化生产布局，各矿井要始终把采掘接续调整作为灾害治理和建设安全高效矿井的基础，把提高单进水平作为加快接续调整的前提和保障；六是加强灾害治理工作；七是加强机电运输管理，推进“四化”建设；八是加强标准化对标管理工作；九是强化监督考核。

白永明就安全生产标准化创建工作强调了三个方面的意见。一是清醒认识当前我们标准化工作所处的“段位”。通过多年的常抓不懈，特别是去年后半年以来的大力推进，公司安全生产标准化工作取得了长足的进步与发展。思想认识逐步提升，管理体系不断健全，考核机制持续优化，创建水平明显提升，成果成效日益显现。面对新形势、新任务和新要求，存在的差距和不足依然很明显、很突出。任何时候、任何情况下，我们都要务必保持见微知著、如履薄冰的清醒头脑，务必常怀居安思危、如临深渊的忧患意识，务必增强向上站位、向前进位的行动自觉，拿出非常之举认真解决存在问题，下足非常之功全力推动工作落实。二是在贯通理解标准化体系“五项特征”中提升认识、拓展思路、推进落实。煤矿安全生产标准化管理体系具备可操作性、全面性、科学性、强制性、可发展性五个方面的特征，抓住这“五项特征”来推进标准化体系建设，认识才能更通透、措施才能更精准、落实才能更有效。站在彬长看彬长，推行好安全生产标准化是我们预防事故，夯实安全生产基础的需要；是依法治企，强化源头管理的有效载体；是促进安全生产，实现长治久安的根本途径；是建立安全生产长效机制，实现企业本质安全的根本措施。我们要始终把安全生产标准化作为企业的基础工程、生命工程和效益工程，树牢“干一辈子煤矿抓一辈子标准化”的理念，努力创建出一批可复制、可推广的示范标杆，用标准化建设的新成效推动安全生产根基更加稳固、企业发展质效不断提升。三是落实“四个必须”要求，推动标准化创建工作迈上新台阶。必须解放思想抓创建，必须增强行动抓创建，必须注重实质抓创建，必须强化考核抓创建。要通过2-3年持续不懈的努力创建，让“井下智能工厂、地面美丽花园，队伍炼成铁军、装备精良一流，环境本质安全、管理智慧赋能，创变引领发展、人文和谐幸福”的美好愿景变为现实，为彬长高质量发展筑牢最坚实的根基。

他强调，“千里之行，始于足下”。从现在到年底，“强安全、精治灾、优接续”的3项年度重点安排不变，我们要绵绵用力、持续推进、见底见效；坚持“稳”字当头、稳中求进、以稳保安的工作总基调不变，努力构建涵盖政治安全、生产安全、生态安全、经营安全、廉洁安全、稳定安全等6个方面的“大安全”格局，保持战略定力，增强战术活力，提升发展实力；保持“9个始终坚持”的行动纲领不变，用班子建设、作风建设的新风貌，引领好企业的发展。我相信，只要我们围绕“369”的工作体系，下大决心、下大力气去抓、去干、去创新、去落实，坚持不懈，追求更好，就一定能善做善成，不断开创出各项工作的新局面！

焦小年就传达贯彻落实会议精神从三个方面提出了具体要求。一是聚焦知行合一，狠抓责任落实。各矿井要采取多种方式做好会议精神传达学习工作，推动会议和讲话精神进区队、进班组、到个人，进一步增强做好安全生产标准化工作的责任感和紧迫感；要对下一阶段工作进行重新梳理，进一步明确分工、细化措施、夯实责任，压茬推动工作落地见效，要对会议安排的重点任务推进情况进行定期通报，以刚性约束倒逼责任落地落实。二是强化督导考核，严格过程管控。各矿井、各部门要不断优化完善常态化督导、动态化管理、节点化考核机制，强化目标引领和沟通协调，坚持问题导向和结果导向，全力抓好标准宣贯落地，以细之又细的举措持续加强过程管控，以严之又严的考核持续推动环境改善，确保年度达标创建目标顺利实现。三是树牢精品意识，提升创建质量。各矿井、各部门要始终坚持把标准化作业贯穿施工管理的全过程，把精细化管理贯穿达标创建的全环节，坚持从现场抓起、从细节抓起，既围绕定级验收和示范创建，又围绕固本强基和提档升级，统筹兼顾建精品，以点带面强示范，不断提升本质安全管理水平，用安全生产标准化创建的新成效推动公司实现更高质量的发展。（田文龙 袁浩钧 白杨杨）

编辑：袁浩钧