彬长智能掘进、智慧创新、智创效益竞技台

多点发力促提升  科学管理提效率

1月份，胡家河矿综掘一队精心部署、周密安排，全队干部职工勠力同心、攻坚克难，圆满完成了当月掘进任务，当月计划掘进进尺120m，实际完成150m，荣获彬长公司“掘进队伍竞技榜单”胡家河矿第一名。

党建引领促生产，齐心协力提单进。该队以“党建+安全生产”为契机，坚持支部建在掘进头，设立“党员先锋岗”，教育引导党员干部职工“人人肩上挑担子、个个发力抓进尺”。同时，在井下设立“队长、书记示范区”“党员责任区”，要求每名党员包保一个班组，带领班组人员攻坚克难，为圆满完成工作任务提供强有力的组织保障。

迎难而上抓安全，多措并举提单进。401110回风巷地质条件复杂，右面相邻小庄矿采空区，快速掘进面临很大的难度和挑战。面对顶板破碎、垮帮严重、巷道成型差、支护难度大等诸多难题，该队迎难而上，在抓好安全和工程质量的基础上，多措并举确保单进水平提升。1月中旬，施工到700米处时，顶板破碎、垮帮严重、支护难度大，严重制约安全生产。该队集思广益，坚持短掘短支、先修后支、超前支护，缩短循环进度，每切割一排支护一排，发现顶板变化，随时停机补打超前锚杆锚索，及时控制顶板，尽最大可能地保证巷道顶板的成型率，有效解决了制约安全生产的难题。同时该队协同生产、防冲部门优化了卸压爆破方案，由原来的每天爆破卸压改为三天施工一次，迎头、帮部底角同时进行，既节省了时间，又确保了施工进度。

严抓设备促生产，加快开机提单进。该队坚持每天检查设备运转情况，落实设备分级包保责任制，不断加大设备管理、维护力度，严格执行设备包机到人，定责任、定标准，定任务，认真落实日检、周检、月检和“班前检查、班中再查、班后检修”。尤其是对重点设备和关键部位严格进行日常检修，备齐易损配件，严防设备“带病”运转。积极推行检修工跟班制，调配检修工到生产班跟班，变原来的8点班集中检修为跟班维护，确保每班均有检修工对巷道设备进行检查维护，提前排除设备隐患，提高设备开机率。同时，利用掘锚机的快速性，降低职工劳动强度，实现了连续切割、装载、支护工作，提高了巷道掘进速度。

依托内部市场化，完善机制提单进。该队结合实际对月度生产任务进行分解，进一步修订完善激励考核制度，实行阶梯单价，大力开展班组竞赛，并将竞赛名次纳入班组月度考核，有效提高班组之间的竞争力和班组荣誉感，在各班组间营造出了追赶超越的浓厚氛围。同时，依托二、三级内部市场化管理，增加工资分配透明度，做到班清班结，及时分配，让每个职工下班后都能根据当班工作量和工程质量计算出挣多少钱，极大地调动了职工工作热情，大幅度提高了单进水平。（朱臻）

编辑：徐超