彬长智能掘进、智慧创新、智创效益竞技台

科学管理提效率  同力协契创佳绩

1月份，大佛寺矿综掘三队坚持科学管理、周密部署推进，努力提升掘进效率和单进水平，全体干部职工同力协契、奋楫笃行、攻坚克难，在地质条件复杂、施工质量要求高的情况下，安全超额完成掘进进尺274m，超出计划104m，完成率达161%，荣获彬长公司“掘进队伍竞技榜单”大佛寺矿第一名。

科学管理夯根基，安全进尺两手抓。该队负责施工的4034上02工作面运顺属半煤岩巷，底板为泥质砂岩，极易遇水膨胀，截割、出渣困难。为切实加快巷道掘进速度，该队及时成立以队长为组长的攻坚领导小组，坚持每天召开研讨会、推进会，对工作面现场存在的各种问题、风险辨识及防控措施进行细化完善，层层明确责任，严格落实隐患排查制度，不断细化岗位标准作业流程，完善安全、技术保障措施，规范职工岗位操作行为，全面夯实区队安全基础。

1月上旬，巷道掘进至430m处时，工作面顶板破碎、垮帮严重、支护难度大，严重制约了安全生产。该队进一步优化施工工艺，坚持短掘短支、超前支护，缩短循环进度，掘进机每截割一排支护一排，并补打超前锚杆及时控制顶板，尽最大可能保证巷道顶板的成型率。所有管理人员身先士卒，紧盯生产现场，加强工程质量、巷道支护、机电运输管理，及时协调解决影响生产的问题，切实做到问题发现在一线、解决在一线，有效解决了制约安全生产的难题，确保了巷道掘进工作安全有序推进。

严抓设备促生产，多措并举提单进。该队不断加大设备管理、维护力度，严格落实机电设备分级包保责任制，认真落实日检、周检、月检和“班前检查、班中检修、班后再查”的检修制度。坚持每天安排专人检查设备运转情况，尤其是对重点设备和关键部位严格进行日常检修，备齐机电设备配件，严防设备“带病”运转，全面提升机电设备的安全性和运行能力，最大限度降低设备故障率。同时，积极调配检修工到生产班跟班，提前排除设备隐患，提高设备开机率，确保掘进机连续截割、装载和支护工作的有序衔接，大幅提高了巷道掘进速度。

内部激励效果显，安全生产创佳绩。该队月初及时召开班组长会议，对月度生产任务进行细化分解，大力开展班组竞赛，并将竞赛名次纳入班组月度考核，有效提高了班组之间的竞争力和班组荣誉感，在各班组间营造出了“学、比、赶、超”的良好工作氛围。同时，结合实际进一步修订完善激励考核制度，严格执行二、三级内部市场化管理，实行阶梯单价，增加工资分配透明度，做到班清班结，大幅度提高了职工工作热情和掘进单进水平，有力推动了掘进进尺任务安全高效完成，荣登彬长公司掘进队伍竞技榜单。（大佛寺矿综掘三队）

编辑：徐超