彬长智能掘进、智慧创新、智创效益竞技台

3月份，孟村矿以打造快掘队伍为抓手，通过强化责任、严格考核、政策激励等方面措施，树立超前意识和系统思维，全矿干部职工凝心聚力，攻坚克难，当月计划掘进进尺1050米，实际完成1056米，荣获彬长公司“智能掘进竞技台”矿井竞技第二名。

思想解放是最强引擎

该矿从转变观念、解放思想入手，严格落实“安全就是煤矿最大的政治”总体要求，牢固树立“生命至上、以人为本，双防管控、依法治企，科技治灾、智领发展，绿色高效、共享和谐”的安全生产理念目标，全矿上下思想高度统一、形成共识，全力打造安全高效掘进队伍，为矿井持续健康发展奠定坚实的思想基础。该矿定期召开掘进系统专题会，协调解决制约生产方面的问题。对材料供应影响实行问责机制，确保材料按时供应；合理安排井下人车，保证职工顺畅通勤，确保井下工作面人员面对面交接班，提高工时利用率。同时以强化班组自主管理为基础，大力推进“五型班组”建设，以抓好安全生产工作为前提、以制度建设为保障，坚持约束与激励并重，在班组管理制度化、标准化、科学化上下功夫，在实现班组生产安全高效上做文章。为强化现场管理和职工队伍建设，该矿定期开展相关人员专业技术培训，拓展其业务知识；定期分析安全生产工作任务，落实好班长安全生产责任制，充分发挥班长的班组安全生产第一责任人作用。并要求各采掘区队定期召开班组长座谈会，交流班组建设经验，在交流中发现问题、解决问题，为班组建设提供思路方法。

技术保障是坚强后盾

该矿紧紧抓住掘进提效关键环节，强化职责担当，着力推动创新，加强技术保障，根据水文、地质预报，充分分析现场条件，将生产任务分解至每个单位，每个单位再根据实际情况详细分解至每个班组，每班每天进行通报、考核，层层传递压力，提高了计划的针对性。在技术管理上，该矿超前谋划、合理安排接续调整，提前制定施工方案、优化系统，各采掘区队与部门之间配合默契，大大提高了工作效率；同时完善施工工艺，强化掘进技术监督，在抓好规程措施贯彻落实的同时，坚持技术指导掘进、服务于掘进的理念，不断加大新设备的投入，积极推广新工艺、新方法，不断降低工人劳动强度，想方设法为施工提供便利。

激励机制是强大动力

该矿先后建立完善了工资分配机制、公开机制、奖励机制、监督机制，认真抓好工资分配工作，每月按时公示职工工资收入情况，职工随时可查看自己的工资收入，保证工资分配公平、公正、公开，充分发挥了工资的经济杠杆作用。还实行了阶梯式超掘奖励政策，在确保安全生产的前提下，对完成月计划任务的掘进单位进行奖励，极大地激发了采掘单位及广大职工的工作热情，调动了区队及班组保安全、保质量、多进尺、多创效的积极性和主动性，在各采掘单位之间形成了“抓安全、比进尺”的良好竞争氛围，有力推动了掘进任务安全高效完成。同时该矿每天在调度大屏上进行实时“跟踪”，第一时间“播报”当日各采掘单位任务完成情况。同样的出勤，同样的条件，哪个区队完成的少、哪个区队完成的多，一目了然，对比产生激励，无形之中在区队之间形成竞争压力，“你追我赶”的良好势头在矿区内持续蔓延。

今后，该矿将结合矿井生产实际，进一步明确职责，强化现场管理，提高掘进工作面安全、质量及进尺的创新力度、投入力度和奖惩力度，持续推动矿井掘进工作跨越新高度、迈上新台阶、再创新水平。（杨雪琴）

编辑：徐超