彬长智能掘进、智慧创新、智创效益竞技台
3月份，大佛寺矿综掘二队在40201运顺掘进过程中，坚持科学组织，积极优化设备工艺，严抓现场安全管理和工程质量，安全高效完成掘进进尺415米，超出计划任务95米，完成率129.69%，荣登彬长公司“智能掘进竞技台”3月份光荣榜。
升级改造促成效，奋力攻坚克难关。按照矿井总体部署，40201运顺使用新引进的第二套快掘系统进行施工，面对新设备，该队干部职工不等不靠，积极应对设备现场运行中的各种难题，坚持每天队委会对前一天设备使用中存在的问题进行探讨，研究制定解决方法。积极对设备缺陷进行创新升级，先后对设备10余个部件进行了优化改造，有效解决了帮部锚杆钻机作业空间狭小和施工过程中树脂锚固剂填装等难题。同时，进一步优化劳动组织和施工流程，及时对班组设置进行调整，安排专人进行工作面运料，有效避免了因设备检修和设备调试影响生产，大幅提高了支护效率和开机率。经过不断的磨合升级，各岗位之间的配合也越来越密切，生产越来越顺畅，为单进水平提升奠定了坚实基础。
多措并举保进度，深严细实抓安全。该队施工的40201运顺掘进至810m处时，顶板破碎严重，给快速掘锚成套装备的使用带来了很大难度和挑战。对此，该队及时调整施工流程和工艺，实行短支短掘，在保证安全的同时，有效减小了顶板破对施工进度的影响。施工至950m处遇到了底板软底，导致快掘设备陷底、举步难行，严重制约安全生产。该队积极使用道木对设备下方地板进行铺垫，采取迈步式前行，并及时对施工水进行收集、排放，经过全体职工的不懈努力，顺利度过了困难期，保证了施工进度。
科学管理促提升，内部市场化激活力。有效的激励机制是促进班组管理、形成良好工作氛围的利器。该队坚持用好内部市场化考核管理的指挥棒，加大薪酬激励力度，出台奖励办法，当班完成6排以下任务，每米按1500元进行市场化结算，完成7-8排，超出排数每米按2000元进行市场化结算，9排以上，超出排数每米按2500元进行市场化结算，极大地激发了班组成员的活力和潜能，充分调动了职工的工作积极性，有效提高了职工工作热情，形成了班组之间相互“较量”的良好局面，有力保障了区队月度进尺任务的安全高效完成，以415米的好成绩荣登彬长公司“智能掘进竞技台”3月份光荣榜，为矿井单进提升交上了一份满意答卷。（霍江卜）
编辑：徐超
陕公网安备 61040202000465号