彬长智能掘进、智慧创新、智创效益竞技台
4月份，胡家河矿掘进四队通过对当月任务分解落实、细化互保联保责任、抓现场关键工序等方面举措，围绕安全、质量、进尺目标，全队上下一心，共同发力，顺利完成了403盘区胶带大巷进尺145米，超出计划进尺25米，实际完成率达121%，荣登彬长公司“智能掘进竞技台”4月份光荣榜。
科学管理分任务。4月份以来，该队面对顶板出现夹矸层、巷道成型差、进尺任务增加，全矿大小检查不断等实际情况，科学管理，创新实施班组“三字经”管理模式，将三个班分配为“动、稳、争”三种生产任务模式。针对早班检查人员多的情况，做好“动”态迎检，以最真实的生产现状，敞开迎接检查人员。针对中班检修及探顶底煤等工序较多的情况，班组“稳”字当先，按当班计划平稳推进，保证各项工作有序开展。针对夜班任务单一，外界干扰少的情况，在保证安全生产的前提下，夜班紧凑组织生产，“争”取多掘进一排，保障月掘进进尺处于高水平。
互保联保促安全。为加强安全生产工作，进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，增强职工的自主保安意识，保障职工人身安全，防止事故发生。该队以“三个珍惜”为意识导向，施行“区域性”互保联保管理办法，执行“一人违章，众人担责”的安全考核机制。促使在工作中大家由原来的“友情提示”变成了“监督执行”，营造了良好的安全生产环境。该队自施行“区域性”自保联保办法以来，4月份“三违”人次数量较上月明显下降23%。区队以及个人的罚款少了，大家也都多赚了钱。此方法的实施不仅提高了大家的安全意识更保障了职工的经济收入。
总结经验抓关键。总结是一个整理、提炼的过程，它既是对过去的回顾，也是向着未来的开拓，是吸收和进步的良好方法。该队定期召开工作总结会议，采取人人提建议，人人参与区队制度制定的方法。先后形成《区域性自保、互保、联保制度》《掘进四队任务单价上下浮激励制度》等相关文件，大大激励了职工工作热情，调动了各班组保安全、保质量、多进尺的积极性和主动性，有力保障了当月进尺安全高效完成。（卢武庄）
编辑：徐超
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