彬长智能掘进、智慧创新、智创效益竞技台
多点发力夯根基 科学组织提单进
4月份，大佛寺矿综掘一队聚焦月度生产任务，坚持科学组织，统筹推进，多点发力夯实安全根基、提升单进水平，在4034上09运顺巷道掘进中完成生产进尺372米，超出计划进尺72米，完成率达124%，荣登彬长公司“智能掘进竞技台”4月份光荣榜。
科学组织提工效。该队月初积极组织召开班组长会议，及时将月度进尺任务分解到班组，制定班组进尺奖罚制度，使各班组明确各自的职责任务，做到“心中有数”。坚持每天召开队委会，对各班组每日进尺完成情况进行通报分析，研究解决生产过程中存在的问题，科学安排部署下一步工作，确保各项工作有序推进。进一步优化劳动组织和生产工艺，要求各班组合理调配人员、互创条件、共促共进，确保工时得到有效利用，大幅提升巷道掘进效率。
压实责任固根基。该队将安全作为一切工作的“底线”，进一步夯实跟班队长与班组长工作责任，层层加压，将责任落实到每个岗位，建立起队干有责任、班组有任务、专业有分工的责任体系。坚持将现场管理作为确保安全生产的着力点，狠抓安全措施现场落实和过程管控，严格岗位作业操作标准及工程质量验收，实时关注地质条件变化及快速掘锚成套装备操作应用情况，严查隐患，坚决杜绝“三违”，全力确保现场安全生产，为月度进尺任务安全顺利完成夯实基础。
细化检修促生产。该队不断加大设备管理、维护力度，严格执行设备包机到人，定责任、定标准、定任务，认真落实日检、周检、月检和“班前检查、班中再查、班后检修、每周维护、定期保养”的程序化检修方案，强化对重点设备和关键部位的维护保养，备齐易损配件，严防设备“带病”运转。加强施工现场隐患排查治理，要求跟班队干及班组长每班对全巷道、各岗位进行仔细检查，及时发现、整改存在问题，切实消除事故隐患。
内部激励激活力。该队以二三级内部市场化管理为抓手，制定、出台了班组安全、任务、进尺排名以及出勤保障激励政策，将安全、进尺、质量等指标与职工收入挂钩考核，大幅度提高了职工工作热情。同时，积极在各班组之间开展“内部对标找差距”活动，推广安全生产管理先进经验，推动各班组掘进单进水平整体提升，有力保障了月度生产进尺的安全高效完成，以372米的好成绩荣获彬长公司“智能掘进竞技台”掘进队伍竞技榜单大佛寺矿第一名。（王小东）
编辑：徐超
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