彬长智能掘进、智慧创新、智创效益竞技台

6月份，文家坡矿综掘三队紧紧围绕“强安全、精治灾、优接续”工作主线，聚焦单进水平、工程质量、安全生产标准化、现场安全管理等工作精准发力，在全体干部职工的共同努力下，安全高效完成掘进进尺208米，当月计划进尺200米，超出计划进尺8米，完成率104%，荣登彬长公司“智能掘进竞技台”6月份光荣榜。

注重精准培训 加强队伍建设

该队以“三基”建设为抓手，将职工劳动纪律、班组工作任务完成情况作为评选彬长公司“五星”班组、“五佳”员工的重要考核依据，倒逼各班组真抓实干、埋头苦干，在工作中自主比安全、比进尺、比效率、比质量、比标准，在区队营造了干事创业的良好氛围。按照“缺什么补什么、干什么、学什么的”原则，每月初为各岗位工种量身定制培训计划，同时为技能水平较低的职工指定专职“老师”，通过精准培训进一步提升全员综合素养，为打造一支技术精湛、作风过硬的掘进队伍筑牢了基础。加强作风建设，管理人员在安全生产工作中充分发扬“说干就干、马上就干、干就干好”的工作作风，时刻紧盯职工不安全作业行为，坚持正规循环作业，严格落实安全技术措施，确保安全生产工作稳步推进。

坚持超前管理 夯实安全根基

持续细化深化“超前、精细、精准、精益、创新”五项管理，每月初按时召开掘进专题会议，对区队重点工作进行安排部署，进一步厘清各级人员职责，明确各项工作完成时限和标准。根据矿井下发的月度生产经营计划，精心为各班组制定月度掘进“作战图”，将工作任务层层分解、落实到人，确保全员锚定目标不松劲、鼓足干劲争一流。提高班前会质量，重点强调当班安全生产注意事项，统筹安排工作任务，全面摸排职工身体健康状况，随机抽查每日一题、岗位标准化作业流程等内容，严把入井安全第一关。根据每日安全生产工作开展情况，超前对各类风险隐患进行综合研判，全面分析制约单进水平提升的各类因素，及时制定科学管用的整改措施和专项实施方案，切实扫清安全管理盲区，坚决做到不安全不生产、隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产，有效杜绝了生产安全事故的发生。

提高单进水平 强化工程质量

始终坚持正规检修、正规循环、正规作业，严格落实安全生产三级准备制度，切实加强设备检修质量和备品备件管理，不断细化完善点检、班检、月检菜单，进一步提高设备开机率和完好率，有效减少设备故障对安全生产的影响。加强支护材料管理，各类材料实行上架管理和净化管理，分类分层码放，并使用废旧风筒布进行遮挡，避免淤泥、淋水对支护材料造成污染。借鉴矿井安全生产标准化“每周综合评比+月末考核验收+互检互查打分”的检查形式，每班对锚杆间排距、支护质量、锚网搭接、文明卫生等进行严格考核，在持续巩固工程质量的同时，还实现了安全生产标准化工作由静态达标向动态达标转变。严格按照掘进安全质量“双提升”活动要求，组织职工认真学习掘进专业施工标准和验收标准，进一步提升全员标准意识、质量意识，确保职工明确施工流程、熟知验收标准，切实达到学标准、懂标准、用标准的目的。（闵喜平）

编辑：徐超