彬长智能掘进、智慧创新、智创效益竞技台

6月份，孟村矿围绕重点工程阶段性目标任务，统一思想认识、理顺工作机制、突出系统保障，加快重点工程建设进度，为矿井灾害治理和生产接续赢得了时间和空间上的保障，确保了关键工程阶段性目标任务的实现。当月计划进尺任务1090m，实际完成1100m，完成率100.92%，荣获彬长公司“智能掘进竞技台”矿井第二名。

统一思想，明确重点目标任务。该矿围绕灾害治理工程和生产接续工程建设两条主线，精准发力，对重点工程进行梳理、编排并制定考核办法，各施工单位和业务部门协调配合，确保工程建设有序推进。矿井二号主排水系统和403盘区排水系统建设是灾害治理工程的关键，必须时刻保持高度的紧迫性，通过定期分析对比，采取补救措施，确保各项施工均按时间节点完成。灾害治理工程方面，按期完成了二号主排水系统矿建工程扫尾、403变电所泵房的上分层掘进和403水仓掘进施工，顺利完成了矿井治灾系统建设阶段性目标；采掘接续方面，完成了401102工作面两巷补强支护和403盘区二号灾害治理措施巷启封及后续掘进准备工作，持续优化矿井生产接续。

统筹协调，做好各项供应保障。该矿针对关键环节，积极分析制约因素，合理安排人员，统筹设备供应；根据关键工程计划，做好综合协调工作，重点保证车辆和材料的供应；结合采前预抽钻孔施工过程中存在的问题，做好钻机及设备配件的供应；通过调整内部区队施工任务，对401103工作面运输巷打钻施工重新进行编排，确保8月中旬完成所有钻孔施工。同时积极推进落实各项重点工作，在401103回风巷临空侧巷道执行注浆改性措施，累计施工注浆锚索185根，完成注浆改性60m；在中央大巷层位调整区段落实矸石回填方案，完成巷道充填量1500m³。

持续改进，完善标准化体系建设。该矿按照“整体规划、分步实施、过程管控”的思路，以安全生产标准化管理体系与NOSA安健环“双体系”建设为抓手，以“队伍素质建设、安全基础强化、灾害治理突破”为重点，全力打造多元灾害治理标准化示范矿井。通过“双向互检、内部研讨、交流提升”，从标准化各专业到各要素，从地面到井下，从资料整理到现场管理，逐一形成整改清单，严格对照分解落实，直击问题关键，全方位构建矿井标准化管理体系建设，既认识了差距不足，又为标准化提升建设找准了攻坚方向。通过完善机制、创新管理，加快推进内业资料建设，制定了《临时配电点开关组定制化管理标准》等21项专项整治管理标准，编排了328项标准化实体工程。通过理念引领、示范创建，大力开展“四级”示范区创建工作，建设完成了31个标准化示范区。

压实责任，细化奖罚考核标准。该矿根据编排的重点工程施工计划，对照关键时间节点，制定考核办法，按照奖罚对等的原则，压实各单位、各部门的职责。重点工程实施专项攻关，各副总工程师牵头负责前期准备、矿建工程施工等工作落实，并对工程质量、进度和现场安全生产标准化进行全面考核，实行“挂帅”责任制。同时根据各项重点工程施工难易程度，制定不同的激励政策，完成计划任务全额进行奖励，逾期完不成计划任务严格进行考核；任务完成率介于90%～99%时，按照激励金额的20%进行处罚，任务完成率介于80%～90%时，按照激励金额的50%进行处罚，任务完成率低于80%时，按照激励金额的100%进行处罚；当作业任务出现临时调整，奖罚政策根据作业时间进行调整，获得集体奖励的单位，管理人员分配比例不得超过20%。通过严格奖惩，分级考核激励，运用经济杠杆推动工作落实。

7月份，该矿将以全国煤矿瓦斯和冲击地压防治现场会为契机，以“强安全、精致灾、优接续，抓基层、打基础、严标准”的总要求为主线，持续抓好安全管理工作，加大灾害治理投入，优化掘进施工组织，推进标准化示范区建设，打好安全生产持久战，为下半年各项工作开好头、起好步，确保矿井高效协同发展。（耿晨晨  白杨）

编辑：徐超