学习《干好工作 18 法》专栏

近期，在反复、认真研读《干好工作18法》一文。直观理解，这篇文章呈现出的是干好工作的有效方法及其精髓要求，点睛的18个小标题直白地列出了我们工作中时常出现的在思想上、行为上的诸多问题。从这些文字中，我们不难找到厘清思维的方法，比如，目标导向思维、整合思维、迭代思维等。这些，终将是我们工作制胜的看家本领。煤矿企业工作性质特殊，管理方法和手段上需要与时俱进，更需用科学的工作方法，确保各项工作高效运转。

科学统筹，用好“18法”，解决“难”的问题。在文章中我们可以看到科学统筹、合理统筹的重要性，倡导的是一种以大视野谋划大格局，提升做事理念。比如“事情要一桩一桩地做”“想问题做事情要尽可能合情合理”等，都在指导我们要掌握轻重缓急、把握工作节奏，要尝试突破性、多角度地解决问题，或者分门别类将工作做到有条有理、章序有致。现实中，我们在面对矿井核心工作——安全生产时，既要树立安全管理一盘棋的思想，又要有的放矢具体问题具体解决；既要有突破安全“中梗阻”的清醒定位，又要有突破的积极作为和真心敬畏。要坚持以问题为导向，揪住解决安全生产实际问题这个“牛鼻子”。例如加强现场安全监管力度、认真开展安全风险辨识评估、强化隐患分析和责任追究、推行现场安全开工联合确认、抓住“四员两长”现场管理“关键少数”、严把过程控制和质量验收关等等，通过一系列的科学统筹、超前安排，逐步解决工作中各种“难”的问题。

开门问策，用好“18法”，解决“怕”的问题。广开言路，听取建议，吸纳智慧，这些与文章中“信息要对称，善于沟通”“分工不分家，主动补台”有着异曲同工之处。我们要善于从实践中汲取智慧，着眼长远、把握大势，开门问策、集思广益，对安全、生产、管理等方面的新情况，作出新规划，下好先手棋。特别是在实际工作中，时常会遇到工作面条件困难，接续调整衔接有偏差、现场施工难度大、职工“三违”时有发生等情况。面对这些问题，唯有不断完善各项管理制度，深化风险、隐患及“三违”收购、“三违”罚款返还、问题有奖征集等制度，持续完善“一岗一清单”，并采取有力措施，突破执行力瓶颈，通过细化责任、规范流程、明确标准、过程管控、严格考核，在制度的保障下，消除职工行为上的安全风险。

创新思路，用好“18法”，解决“做”的问题。在研读“想问题做事情要尽可能合情合理”“自觉按职能职责做事，永远忠于职守”这几部分，深刻分析了工作中刚与柔的辩证、热情与冷静的辩证、自我与他人的辩证、品德与才能的辩证。我们要常想立身之本，有本事还要守本分的同时，准确把握好企业发展形势与态势，处理好安全生产及职工思想脉搏的关系，提升个人能力与职位匹配上的需求。

作为矿党委，要学会“说软话、办硬事”，当然，首要之事，就是要带好班子；对自己，摆正位置，把心思集中在“想干事”上；下基层，放下架子，把胆识体现在“敢干事”上；抓工作，扑下身子，把能力展现在“会干事”上；讲廉政，做好榜样，把目标锁定在“干成事”上。纵观近期重点工作，第一位抓好安全生产，下来就是要不折不扣做好公司“创变”文化的宣贯和落实，大力实施聚智聚力工程，增强党员职工的政治、思想、理论、情感、价值以及行为的认同，推动党建与安全生产、经营管理的双向渗透、深度融合。要创新开展“一个党委一面旗帜、一个支部一个品牌，一个党员一个故事”的主题活动，把基层党组织的政治领导力、团队凝聚力转化成推动企业高质量发展的竞争优势和发展优势，锻造矿井行稳致远的强大引擎，助力彬长公司变革求新、转型突破。（小庄矿 马卓）

编辑：徐超