学习《干好工作 18 法》专栏

孟村矿的转型升级，不单是由基建到生产、由不出煤到出煤的变化，更重要的是发展主体责任的转型，是重投资向重效益的转型，是抓项目建设向抓系统运行的转型，是依靠外部力量向自主管理、加快节奏、加压进步的转型，核心是干部职工的思想转变，关键是要有正确的工作方法。《干好工作18法》一文系统介绍了抓矛盾、抓管理、抓重点、抓落实的方式方法，是加快转型的“密码”和“钥匙”。深读之后我将自己摆进去，有以下几点感悟和认识。

以履职担当为本，练就过硬的本领素质。领导干部的担当就是在关键时刻，能够以第一责任人的身份，在第一时间到达第一现场，掌握第一手情况并做出第一个正确决策。做出正确决策是一项“系统工程”，一是素质要综合，就是要善于广泛学习、拓宽眼界视野，注重在日常积累经验、掌握基本规律，确保能管善理、守正创新；二是问题要找准，就是要把功夫下在日常，“到一线”“沉下去”掌握情况，确保各方面、全过程的脉络信息准确、清晰、完整的汇集起来，反映出问题的本质；三是预案要超前，就是要超前谋划、提前部署，做到矿井发展长期有战略、中期有目标、短期有战术，确保临危不乱；四是决策要果断，就是要坚持“谋贵众，断贵独，虑贵详，行贵力”的原则，不模棱两可、不推诿扯皮，确保“限时落实”“末端落实”。

以统筹协调为法，练就过硬的领导能力。弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。从联合试运转以来，孟村矿面临着项目验收、接续优化、系统完善、经营创效、党建品牌建设等等，事项多、任务重、节奏快、矛盾多，有些干部认为安排的太多、吸收不了、消化不了、落实不到位，暴露出统筹兼顾能力不够的问题，工作方法还需要改进。一是要牵住“牛鼻子”，善抓主要矛盾，从薄弱环节中寻求突破口，以重点突破带动全面工作，例如以安全生产标准化提升带动安全生产整体组织能力提升，以内部市场化带动经营管控全面升级。二是既要抓好当前工作，脚踏实地完成年度目标，又要从全局性、系统性、整体性上思考问题，可以通过深化灾害治理和现场管理以确保安全，通过推进接续调整、系统完善为长远的安全和可持续发展创造时间和空间。在转型升级的关键时期，各方面工作都要兼顾到、有问题的地方都要点一下，如此才能有条不紊推进发展。

以创先争优为旗，打造过硬的管理团队。转型升级最怕的是“转转停停”“小富即安”。形势任务要求我们必须树立与时俱进、敢为人先的目标追求和勇争一流、唯旗是夺的精神气魄，不仅要把“干就干最好，争就争一流”喊在口号上、写在材料上，更要使其融入到思想深处，践行到工作中。要坚持事必尽善，追求完美，对待任何一项工作，都要树立最高的标准、确立最高的目标，抓细节、盯末端；要养成良好的习惯，把“深严细实新”贯穿于每项工作，杜绝“差不多、过得去”；要坚持完善制度，从严考核，不断细化完善监督考核体系，强化考核结果深层次运用，从制度层面保障工作高质量推进、高标准落实，杜绝“重安排、轻落实”，让“文经我手无差错、事交我办请放心”成为每一名干部职工的最大能力和最重要的底气。

《干好工作18法》蕴含极其丰富的内容，学来容易难在持之以恒，必须坚决把自己摆进去，对照标杆、锻长补短、重塑自己、提升自己，做到学有成效，确保融会贯通，坚决把孟村矿的各项事业干好。（孟村矿  相里海龙）

编辑：徐超