学习《干好工作 18 法》专栏

近日，公司上下掀起《干好工作18法》学习热潮。我结合数十年的工作，经过多次研读，感触颇深、受益匪浅。作为领导干部，要想从繁杂的事务中快速理清头绪，便捷高效地完成好各项工作任务，就更应该学习总结好的工作方法，这样效率才会更高，才能更适应企业高质量发展的要求。通过学习，重点从以下几个方面浅谈一下自己的认识和感悟：

干就干最好、争就争一流。在《干好工作18法》中第一法就说到“不要差不多，盯住最完美”，强化精品意识、细节意识等等，这对于我们生产服务行业尤其重要。细节决定成败，质量保证生存。我们的加工、维修产品质量，直接影响矿井客户的安全生产，我们的服务质量也影响着客户对我们的信任与否。因此，我们要牢固树立质量意识、精品意识，对待任何事情、任何产品都要认真负责，干就干最好，争就争一流。

把学习作为习惯贯穿始终。在第四法中提到“学习工作化、工作学习化”，就是希望每个人不能局限于在学校所学、在培训中所学的知识，还要坚持日常学习。事实证明，一个人一生99%的学习都是在工作中学到的，我在每次为职工培训授课中都希望职工保持“空杯”心态，在工作中要有“处处留心皆学问”的认识，在岗位作业中探索创新，“每个人都是我的老师”“三人行必有我师”，向同事学，积累经验、提高能力。任何知识的积累、技能的提高都不是光看书学习就能得到，而是需要日积月累、积少成多。所以我们必须把学习作为一种精神追求、一种工作状态、一种生活方式，在学中干，在干中学，向书本学、向实践学，边学边用、边用边学，才能不断提高自己的能力和本领。

沟通协调是团队协作的基础。在第六法中讲到，有效沟通是形成“整体一盘棋，同唱一台戏”良好格局的基础，更是保障信息对称、各方面工作无缝衔接的一项重要因素，沟通中扮演的角色不同，分工任务也就各有侧重。基层职工作为执行决策任务的终端，如何保质保量高效完成任务，取决于管理人员对上情下达的精准诠释和下情上传的有效反馈；领导干部和主要负责人作为企业发展的重要角色，对内做好左右衔接、对上领会决策部署、对下调查摸透基层动态，关系着企业发展战略方向和生产经营提质增效。因此，掌握沟通要义，着力构建上通下达、内外一体、立体交叉的运转体系，发现症结所在点，制定科学有效的实施方案，准确疏通症结所在，确保信息对称，格局基础稳固。

认清自己、扬长补短。在工作第九法中提到，无论身处何位，都应对自己有一个清晰的了解，学会用“第三只眼”看自身，跳出自己用旁观者心态来审视自己，学会以人为镜，见贤思齐，三省吾身，在不断完善自我的过程中弥补自身不足，不断提升工作能力和解决问题的经验。

既要务虚，又要务实。在第十八法中，提出了务虚与务实相结合，就是面对企业发展目标的各项工作，首先要仔细分析，深入调查研究，搞清楚为什么做、做什么、怎样做这些方向性问题，其次要脚踏实地，说实话、办实事、求实效。党建工作看起来是务虚，其实只要与企业安全生产、经营管理深度融合，就是为企业发展把方向、管大局、抓落实的务实之举。工作中不能只“埋头拉车”而忽视“抬头看路”。真抓实干从来都是跟善于谋划相辅相成的。因此，我们更要全力以赴推进学习型企业建设，号召广大干部职工立足自身岗位，理清思路，明辨方向，做好“虚”功夫，促进“实”效益，将二者有机结合，打好虚实结合的组合拳，不断提高工作效果。

履职尽责、分工协作。苦累面前多思得，工作当中多思责。职责是我们做事的前提和方向，“专心致志，以其事业”，做到在其位、谋其政、负其责、尽其力，以强烈的事业心和责任感来对待工作，并以“分工不分家”为大前提，守好团结协作、主动补台的品行操守，唱好连台“好戏”。在“不分家”中分工明确、各司其职，在“分工”明确中相互补台，为达到共同目标下好全局一盘棋，相互支持，齐心协力，为打造高质量一流矿井生产服务企业而共同努力奋斗。（李绪强）

编辑：徐超