学习《干好工作 18 法》专栏

近期，我深入学习了《干好工作18法》这篇文章，从超前管理、工作作风、安全管理等方面，深刻认识到《干好工作18法》一文对于推动各项工作向上站位、向前晋位、高标准开展具有十分重要的指导意义。

牢树系统思维理念，坚持超前科学谋划。全国煤矿瓦斯和冲击地压重大灾害防治现场会在咸阳顺利召开，站在新的起点上，我们既要察大势、谋全局，沿着彬长公司“高端化、多元化、低碳化发展”战略安排，真抓实干、奋勇争先，又要观内情，补短板，瞄准安全管理基础、灾害治理体系建设、经营成本管控、人才队伍建设等制约矿井发展的瓶颈，不等不靠，主动作为，更要看细节，抓具体，各项工作开展要统筹考虑、超前安排、超前部署、超前准备，落实“311”工作法（即矿井重大部署超前3个月，部门安排落实超前1个月，区队准备超前1周），一步一个脚印地抓实抓牢每一个小目标。

抓好关键重点工作，夯实安全发展根基。求木之长者，必固其根本。企业要快速发展，重点是基础管理。对于煤矿企业，安全是我们“最大的政治”，夯实安全发展根基，必须时刻保持如履薄冰、如临深渊、高度警惕、警钟长鸣的清醒头脑和思想状态，不断健全完善“1312”安全管理体系，紧盯一个本质安全目标，落实区队自主管理、部门业务保安、安全监督管理三大责任，以风险、环境、行为、素质、责任追溯管理为重点，以安全生产专项整治三年行动、安全生产标准化、NOSA安健环风险管理为载体，以“四员两长”现场管理为核心，深入推进安全管理十二项工作，确保矿井安全稳定。

抓好工作落实执行，不断强化工作作风。一个行动胜过一打纲领，执行力的关键在于作风，在作风上要做到深严细实，要坚持实践实干、严格严谨，锤炼过硬工作作风，发扬“钉钉子”精神，一锤接着一锤敲，一步紧跟一步干。要立足本职岗位，面对新要求、新阶段，思对策、想办法、寻突破，全力以赴抓好各项安全生产工作落实。以督办落实为导向，建立健全工作任务督办落实机制，实行“工作日志”复命制，凡上级部署、全年重点、关键工作必须见底见效、善作善成，强化过程、节点管控考核，确保工作落实落地，提高管理效能。

工作学习相互结合，持续提高综合素质。掌握干好工作“18法”的“利器”，还需打铁的自身“硬气”，要在学中干、干中学、两手抓、两不误、两促进，实施“1+3”全员素质提升行动，落实学历+技能“双提升”工程，建立职工素质达标综合指标评价考核体系，依托“文矿大讲堂”，开展分级培训、精准培训和全员培训，针对性开展技术培训、技能培训、师带徒培训、实操培训，营造全员“学业务、钻技术、练本领、提素质”的浓厚氛围，持续提升干部职工队伍战斗力。

加强沟通协作配合，凝聚干事创业合力。懂团结是大智慧，会团结是真本领。各级管理人员要扑下身子、率先垂范，讲团结、懂团结、会团结，想干事、能干事、干成事。要找准定位，做好本职工作，既不越位、也不缺位，职责范围之内主动沟通、相互协作、制定措施，确保合理可行、简单有效。牢固树立矿井“一盘棋”思想，深入区队指导服务，及时掌握区队队伍稳定、人员思想、安全管理等动态情况，验证安排工作合理可行，确保安全生产。

总之，我们要掌握科学工作方法，锚定目标补齐短板，学深悟透促进发展，深严细实勇于担当，努力创建一流示范企业。（文家坡矿  徐景果）

编辑：徐超