“清廉国企建设和作风建设专项行动”专栏

自彬长集团全面开展“五型”机关创建活动以来，文家坡矿大力倡树“勤快严实精细廉”工作要求，全力打造“五型”机关，推动各项工作部署和任务目标高质量落地。

学思悟践，创建“学习型”机关。该矿以党委中心组学习会议、“三会一课”“文矿大讲堂”、部门“小讲堂”为载体，利用“学习强国”、微信公众号、LED电子大屏、电梯广告机等平台，以“一人讲 全体学”“集体探讨交流”等形式加强党的创新理论和业务知识学习，不断提升机关职工的政治能力、思维能力和实践能力，形成“常学习 常换脑 常提高”的浓厚学习氛围。完善激励机制，采取通报表扬、实物奖励等方式，助推理论学习转化为实践成果。

躬身力行，创建“服务型”机关。该矿坚持以“为职工办实事”为抓手，领导班子分赴安全生产、民生保障一线，找准问题、谋实对策，深入开展包保部门走访调研、指导、服务工作，及时掌握职工队伍稳定、思想动态、安全生产等情况，着力解决职工“急难愁盼”问题。职工公寓楼防水修缮、矿区绿化亮化、提高职工误餐补助；取消倒紧班，引进第二套快掘设备和底带运料带式输送机等设备，有效降低职工劳动强度。同时，积极建立“10+N”为职工办实事工作体系，优化“1+1”职工文体活动机制，不断提高职工的幸福感、满意度。

推陈出新，创建“创新型”机关。该矿牢固树立发展意识、创新意识，深入开展“对标1+1”提升、管理创新、技术创新活动，激励全员勇于创新，大力实施水力压裂技术、井筒水害治理、巷道围岩控制等关键科研项目技术攻关。组织部门对标学习6次，吸收先进成果经验29项；申报彬长集团“智慧创新”竞技台59项，发表科技论文6篇。

能担能为，创建“效能型”机关。抓住“责任不落实、标准不到位、考核不严格”制约制度落实的核心要素和关键环节，建立管理与监督两大责任体系，修订完善各项管理制度，明晰工作标准、工作流程，严格考核兑现。严格执行工作任务“复命制”，提升管理效能，提倡“1+1>2”的协作精神，坚持“马上就办”的工作作风，严格落实“工作日志”复命制，以会议安排督办和上级文件分解督办考核为抓手，坚持周通报、周考核，推动各项重点工作落实落地。

严守纪律，创建“廉洁型”机关。该矿积极开展廉洁文化进机关活动，着力营造风清气正的机关政治生态。围绕“六个一”重点内容持续深耕纪法教育，厚植廉政文化，充分利用“清廉文家坡”微信公众号、QQ群和廉洁文化广场视频播放机进行党风廉政宣传和警示提示教育，发挥纪法教育学习宣传的政治导向作用、宣传引领作用、警示教育作用，将廉洁型机关创建与生产经营工作深度融合、相互促进，推动清廉机关建设取得实效。（曹芳泽 李昱慷）

编辑：达文娟