2023年百日安全生产行动主题征文专栏

今年以来，电力公司坚持“安全工作大于一切”的安全管理理念，强力推动NOSA安健环管理与安全供电的深度融合，坚持从细处着手、在实处发力，推动安全管理从“监督执行”向“提前预防”转变，促进安全管理水平稳步提升，为矿区安全生产提供坚实的电能保障。

统筹部署，紧盯全盘工作“聚合力”

为扎实推进NOSA管理，电力公司制定下发了《NOSA安健环管理体系推行实施方案》《NOSA安全、健康、环境综合管理体系》等文件，以安全“零”目标、健康“零”伤害、环保“零”事件，冲刺NOSA安健环“三星级”标准为总体目标，明确安全管理工作负责人、细化各岗位职责、安全防范重点区域，通过定时间、定任务、定人员、定期限、定目标的方式，明确NOSA安健环重点工作的推动进度、时间节点、作用成效，倒逼NOSA安健环体系建设扎实推进，实现了安全从被动管理向主动管理的实质性转变。

电力公司以小庄110kV站为示范站，努力做到创建一处、达标一处、保持一处，逐步实现作业现场整体面貌的跃升，提高现场管理标准水平。推行“可视化+安全”管控模式，通过智能监控视频对配电室、主控室、设备区等区域现场监控到位，对职工执行设备巡查、监盘值守、设备运维等进行实时监管，保障人员现场操作标准规范、执行到位。同时，该公司强化职工对NOSA体系基本知识、标准的学习，确保各部门、班组元素负责人掌握清楚，带动全体职工对NOSA安健环综合风险管理体系的认知，确保职工作业过程有章可循。

健全元素，提供长效监管“支撑力”

电力公司因地制宜推行NOSA安健环管理体系，深化对NOSA“一切基于风险”理念的认识，按照“时时、处处、事事、人人”都辨风险、控风险的思路，强化NOSA与“标准化管理体系”相融合的一体化安健环风险管控体系建设。该公司根据各变电站实际，制定63项各岗位安全风险评价及管控清单，逐步完善40余项元素及元素的标准要求，各部门组织职工学习供电行业典型事故案例及相关知识，开展大面积停电应急演练，建立监管长效机制，指导现场工作，建立相应的管理手册、程序文件、安全规章制度和操作规程，确保各元素落实落地。

该公司对风险管控实行“红橙黄蓝”四色等级管理，在不同区域、不同设备张贴安全风险告知卡共277张，告知卡特别标注伤害类型、应急处置措施、事故诱因、注意事项等内容，全盘分析设备巡查、倒闸操作等工作全过程、各环节、各类型风险隐患，超前做好预控、管控、防控，有效降低了安全风险，做到了“时时、处处、事事、人人”都能辨、防、控风险。

深度融合,提高工作落实“执行力”

“变电站管理点多、面广、设备多，管理难度大，我们在关键环节、关键部位、关键设备都悬挂了风险提示，做到‘时时、处处、事事’安全风险提示，如何利用好NOSA工具做到源头防范，是我们下一步工作的主攻方向。”电力公司安全监督管理部负责人张虎讲道。

变电站内常用的工器具、设备配件较多，针对工具分类存放问题，该公司按照定置管理要求，将绝缘手套、接地线、验电笔等工器具进行编号入柜、入架，使得维修工具、设备配件等摆放有序、一目了然，方便人员快速准确地找到相应物品，有效提高工作效率。

该公司定期召开NOSA安健环管理体系推进会，找目标、定方向，跟踪落实任务执行情况，深刻分析NOSA安健环管理形势及存在的问题，有针对性地制定解决困难的措施和方法，努力形成电力公司NOSA安健环管理特色，认真部署NOSA安健环管理各项任务，并有条不紊地落地实施。（白杨杨 肖辉）

编辑：达文娟