2023年百日安全生产行动主题征文专栏

进入四季度以来，大佛寺矿认真贯彻落实公司下半年安全生产标准化现场推进会精神，以“大干90天，全域标准化”为总要求，出硬拳、亮实招，强力推进安全生产标准化建设，促进“全员、全域、全时、全方位、全覆盖”标准化动态达标，夯实矿井安全生产基础。

锚定目标精部署。该矿以持续巩固提升一级安全生产标准化管理体系矿井为目标，成立了以矿党政“一把手”为组长的领导小组，设立安全生产标准化管理办公室，划分14个专业组，并结合实际制定下发了《四季度标准化达标创建实施方案》，对矿井安全生产标准化建设重点工作进行精密部署，明确工作目标、重点任务、评分标准、各级人员职责及考核奖罚办法，建立分级示范创建、全员包管负责、动态互评互检、抓点带线促面、严格考核奖惩的安全生产标准化管理模式，确保各项工作扎实推进、落到实处，全面促进矿井安全生产标准化管理提升，推动矿井安全健康发展。

强化培训提意识。该矿持续加强职工业务培训，教育引导广大干部职工学标准、强意识、提素质，切实把动态达标思维融入精神自觉中，落实于日常工作中，上标准岗、干标准活，夯实安全生产标准化建设工作基础。同时，对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，在总结提炼安全生产标准化先进管理经验的基础上，逐专业、逐线路、逐区域制定涵盖采、掘、机、运、通以及系统、巷道、硐室的标准化实施细则，编制图文并茂、生动形象的标准化指导手册，并组织开展全员培训、分级培训、精准培训，确保全员掌握标准化指导手册内容，通过列清单、明责任、定考核，对标对表，挂图作战，使“人人抓工程质量，人人创精品工程”的观念落地生根。

专项整治促提升。该矿深入开展“十个专项整治”攻坚，坚持每月开展一个专项活动，以安全生产标准化8大要素及15大专业为基础，扎实开展物料管理、支护质量、辅助运输、皮带管理、防尘管理等方面专项整治活动，整治一项，巩固一项。在保持现有内业资料管理水平的基础上，认真对照《陕西省煤矿安全整改提升基本标准》等六项煤矿安全管理规定，进一步完善各类资料，规范档案管理，不断提升矿井标准化管理水平。

现场对标补短板。该矿每月各挑选1个采煤、掘进及系统巷道最优和最差头面，组织召开内部对标现场会，通过正反两个优差对比，引导和督促各单位对比分析、寻找短板、补齐差距，让各单位之间形成你追我赶的良好局面。针对系统大巷变形维护问题，实行大巷矿领导分包管理制度，将所有大巷分解到各个矿领导、副总师，由矿领导牵头规划、牵头治理、牵头验收，引领各级管理干部强化责任担当、以身作则、率先垂范、真抓实干，推进各项工作计划落地落实。

督导帮扶促达标。该矿建立“班组+区队+业务部门”三级监管模式，即班组落实施工标准、区队监管工程进度、部门督导及验收工程质量，实现工程开工、过程管理、竣工移交，全员、全时段、全过程达标。同时，针对重点区域、关键部位、薄弱环节，成立矿领导、部门两级帮扶小组，采取“服务+督导”的形式，强化现场检查、现场考核和现场责任落实，推动安全生产标准化建设动态达标。

分级示范创精品。该矿坚持“开工即达标、完工即精品”工程建设理念，以“明确精品标准，提升工程质量、保障设备设施、改善工作环境”为抓手，深入推进精品工程建设，要求各业务部门根据实际情况，制定切实可行的精品采掘工作面、机房硐室、线路建设计划。机关各级管理人员主动认领、分段包保采掘工作面及系统大巷，按照“谁包保、谁督促、谁推进、谁负责”的原则，上下联动、齐抓共管，扩大“精品创建”覆盖面，确保每月创建1个精品采煤工作面、1条精品系统路线、1个精品机房硐室及3个精品掘进工作面，推动安全生产标准化建设工作全方位提升。（冯春朋）

编辑：达文娟