学习贯彻陕煤集团、陕西煤业及公司职代会暨工作会、安全环保工作会精神专栏

日月其迈，时盛岁新。2023年，生产服务中心人力资源部围绕企业高质量发展战略目标，结合“四化”建设带动装备技术升级的实施进展情况，坚持“总量调控、结构合理、体制创新、效率优异”的总体方针，不断加强三支队伍建设，健全、优化人力资源管理体系，提高人力资源管理效能，提交了一份优异答卷，荣获2023年度彬长集团“先进五型部室”殊荣。

优配置提素质 不断激发职工活力

优进劣退激活力。健全完善职工“能上能下”“能进能出”管理机制，实行一般管理人员公开选拔竞聘机制，充分调动职工立足岗位、创优争先的积极性。2023年，公开招录补充高校毕业生和高技能人才48人，淘汰考核不合格人员7人，职工结构更加优化，职工队伍更有活力。

双激励提素质。深入开展学历+技能“双提升”工程，建立健全绩效考核体系，强化考核结果运用，增强职工对绩效考核的敏感度，强化激励效果。从收入分配、工作激励等待遇上实行政策倾斜，体现不同技能水平在分配之间的差异，充分调动高技能人才的工作积极性，真正使技能人才在精神和经济上实现双丰收。2023年，中心大专及以上学历占比达到65%以上，1人获得高级技师技能等级，4人获得技师技能等级。

搭平台建机制 促进职工综合素质提升

“首席制”畅通道。中心在主体专业中选聘首席技师和首席职工，拓宽人才发展通道，发挥高层次人才的示范引领作用。1人被彬长集团聘任为机电专业首席技师，2人获得中心“首席职工”荣誉称号。

“竞技提技”见真效。为不断提升职工业务技能水平，让生产一线业务骨干快速成长为中坚力量，中心每两年开展一次技能比武大赛，对比赛中表现优异的职工授予“技术标兵”“技术能手”“优秀技工”等荣誉称号，并享受相应的荣誉待遇。同时，中心积极参加省市各级组织举办的职业技能竞赛，通过树立标杆典范和给职工搭建岗位练兵、切磋技艺、交流经验的平台，不断激发广大职工钻研并掌握业务技能的积极性和主动性。在首届“咸阳工匠杯”职工职业技能大赛中，7人获奖，3个工种荣获团体一等奖；中心职工弥宏刚获得省“五一劳动奖章”，弥宏刚劳模工匠（技能大师）工作室被命名为“咸阳市劳模创新工作室”；2人在陕西省第二届“三秦工匠杯”职工职业技能大赛中荣获二、三等奖；1人在“天信杯”2023年全国煤炭行业职业技能竞赛中荣获综采维修电工个人二等奖。

强管理保稳定 持续推动队伍规范化建设

管理体系出标准。中心围绕彬长集团“十四五”发展目标，结合国企改革、人才市场等有关政策法规，制定下发了《薪酬分配管理办法》《单项奖与专项绩效激励管理办法》《全员绩效考核管理办法》《差异化薪酬分配管理办法》《职业卫生管理制度》等17项管理制度，不断完善人力资源管理体系，有效提高人力资源管理水平。

职工收入稳增长。2023年，按照“控总量、调结构、稳收入”的薪酬管控指导原则，充分发挥薪酬激励杠杆作用，稳步推行与经营业绩、岗位价值和业绩贡献挂钩的差异化薪酬分配机制。严格薪酬分配过程管控，加大对工资结算分配的事前指导和事后监督检查工作，使薪酬管理工作更加公平、合理，确保了一线职工收入水平稳步增长，有效稳定了队伍，增强了凝聚力，职工获得感、归属感不断增强。

扬帆起航正当时，砥砺奋进再出发。2024年，生产服务中心人力资源部将紧密围绕彬长集团人力资源部各项工作部署，以“十四五”人力资源规划为指导，全面提高职工素质为目标，不断优化职工队伍建设，努力提升人力资源管理水平，为中心高质量发展提供人力资源保障。（魏王龙）

编辑：达文娟