学习贯彻陕煤集团、陕西煤业及公司职代会暨工作会、安全环保工作会精神专栏

2023年，孟村矿综采队以强化现场安全管理为抓手，以均衡正规循环作业为核心，以规范职工按章操作为根基，坚持高标准、严要求的工作作风，圆满完成了全年各项工作任务，被彬长集团授予2023年度“先进五好区队”荣誉称号。

强化班组建设，抓好过程管控。该队充分发挥班组长“兵头将尾”作用，每月底召开班组长专题会议，及时反映存在问题，修订完善安全生产管理制度，将全体职工思想和行动凝聚到区队安全生产工作上来。在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，始终坚持以NOSA安健环、安全生产标准化“双体系”融合为抓手，结合现场工作实际，制定了一套完整的工程质量标准化验收流程，同时与班组计资挂钩，实现了全员、全过程、全方位的安全生产动态管理，全力打造高质高效高标准的精品工作面。

多点精准发力，实现稳定增长。该队牢固树立“有灾无害，超前预防”的治灾理念，克服了工作面水害、冲击地压、热害、过礼村向斜顶板破碎等不利因素。坚持“班组良性竞争，问题当班处理，遗留交接清楚，相互创造条件”的正规循环原则，并采用“多轮、间隔、循环、顺序”放煤工艺，有效提高顶煤回收率。此外，为减少机电设备影响，实行“圆班包机，分级落实，挂牌管理，责任到人”的综合包机制度，细化设备操作流程标准，加强日常检修和维护保养，为生产创造了有利条件，全年单月商品煤产量最高突破40万吨，年产量达到430万吨。

完善内部管理，激发经营活力。该队将工作量细化、汇总、分类、定量、定额、比对后“明码标价”，根据生产流程划分了14个岗位、116道工序，不断深化内部市场化管理。同时将工资分配向技术工种倾斜，通过岗位公开竞聘、择优上岗，形成能上能下的激励机制。在成本管理方面，采取让班组自行承包、自负盈亏的模式，将班组工资结算分解为人工费、设备维护费和材料费三大板块，并对班组修旧利废产生的效益进行奖励，以班清、日结、旬统计、月考核的方式加强成本考核管理，不断激发职工干事创业的热情。

深化教育培训，筑牢安全堡垒。该队紧盯职工培训教育工作，狠抓“理论+实操+考核”培训三要素，通过“师带徒”“一帮一”党员包保、厂家指导、内部学习交流等方式，大力开展实操竞赛、技术比武、岗位双述等活动，切实提高职工技能操作水平。同时，针对现场操作过程中存在的问题，整理制作风险点讲解视频32部，利用班前会、周三学习以及安全座谈会等时间，组织全员学习观看，将现场管理和宣传教育相结合，真正触及职工心灵深处，进一步增强职工安全意识。

风好帆正悬，奋进正当时。新的一年，孟村矿综采队将牢固树立安全发展理念，紧密围绕全年目标任务，以更加饱满的工作热情、更加昂扬的精神状态，脚踏实地干工作，助力矿井在高质量发展、阔步向一流的新征程中迈上新的台阶！（朱浩浩）

编辑：达文娟