学习贯彻陕煤集团、陕西煤业及公司职代会暨工作会、安全环保工作会精神专栏

圆满完成原煤生产任务目标、实现安全生产“零”事故、四季度综放工作面标准化排名位列彬长公司第一……2023年，胡家河矿综采队用实干担当、勇毅笃行谱写了一曲奋进之歌，取得了优异工作成绩，荣获彬长公司“先进五好区队”荣誉称号。

党建引领 突出实效“学”技能

党建领路，党员领跑。该队坚持党建引领、品牌赋能，根据现有职工文化素质、操作技能，大力推进分类施教、因人施教，个性化、差异化教育，全面提升职工队伍整体理论素质和技能水平。创新形式施教，坚持在各班组开展“综采小讲堂”“攻关小课堂”活动，秉承培训工作全员参与、同现场作业衔接的原则，确保理论学习效果真正转化为生产力、创新力。突出实效施教，坚持各岗位工种每月开展井下现场“技能比武”，党员干部现场指导督导，以赛促学、以学践行，把生产现场作为党建实践工作的主战场、技术练兵的“演武场”，进一步强化职工业务技能。

过程管控 严格标准“抓”细节

为做到工作面标准化全面提档升级，该队坚持“素颜”达标、“动态”达标、“亮点”创新的理念，对设备硐室、运回顺联巷区域范围进行“全面装修”，对顶板进行吊顶、各类管路及护网按标准亮化刷漆、增设新型防爆LED灯照明；对设备本色管理保持清洁无积尘；工作面保持“三直两平两畅通”。同时，紧紧围绕彬长公司安全生产标准化示范创建工作要求，打造了“井下职工休息室、井下安全文化长廊、精品设备硐室”等亮点工程，全面提升工作面安全生产标准化水平。

科学管理 凝聚人心“正”能量

一个团队是否具有战斗力，关键在于如何科学管理。该队从实际出发，不断完善安全生产、内部市场管理、班组安全建设等内部管理制度，明确责任，兑现奖罚，为安全生产打下良好基础。将亲情管理融入安全生产全过程，组织开展“企业、职工、家庭”三级安全联动、共享安全成果活动，成立微信工作群、发送安全倡议书，倡导职工家属当好安全“监督员”，常吹安全“枕边风”，用亲情和爱心提醒职工时刻谨记安全。向职工讲清、讲透上级政策精神，引导职工增强大局意识、责任意识和荣辱观念，树立了正确的舆论导向，增强攻坚各项目标任务的信心和决心。

统揽全局 高产高效“创”水平

该队高度重视设备全生命周期管理，制定了《综采队机电设备点检巡检管理制度》，形成了设备“点检”维修保养管理体系，进一步加强设备日常维护维修；做好设备运行风险预警，超前防范，确保每一台设备都健康运转、每一个职工都规范操作、每一天生产都高效安全。针对生产任务目标，该队每月实行班组劳动竞赛并进行排名考核奖励，达到以赛促进、高产高效的目的。2023年，该队生产原煤440万吨，完成全年原煤生产任务目标的102%，实现安全“零”事故、“零”伤害目标。

深挖内潜 降本增效“见”真章

该队深挖降本增效内在潜力，一方面积极引导职工从废料中淘“宝”，每月下达材料回收和设备修旧利废指标，实行“谁回收谁受益”管理办法，建立材料回收奖惩机制，调动职工材料回收积极性。另一方面，从原煤生产源头抓起，控制采煤日进度，顶煤应放尽放、底煤落刀回收，产量“上下限管理”；回采过程中强化顶板管理、放煤见矸关窗、灰分数据实时监测等，全力确保煤质稳定。此外，区队内部推行地面库房盘点清单化管理、各班次液压系统乳化液使用量化管理等制度，确保降本增效取得实效。

成绩代表过去，未来任重道远。2024年，胡家河矿综采队将坚持党建引领、责任落实、刚性执行“三大法宝”，化肯定为势能，以期许为鞭策，为矿井高质量发展持续注入强劲动力。（郝胜利）

编辑：达文娟