推进“十大价值创造、十个百万降本增收”行动专栏
“材料这样规整起来，避免了发货时在一堆配件里面找来找去，发货更简单、快捷。”
“每个货架上都标注有材料标识铭牌和导向图，规范了日常管理流程，提高了库房管理水平和工作效率。”
为进一步加强材料物资管理，4月10日，按照《工业厂区设备材料规范化管理实施方案》要求，小庄矿组织召开材料管理及回收复用现场会。该矿班子成员，相关业务部门、区队（车间）负责人及材料员参加。会议采取“现场观摩+座谈交流”的方式进行。
在各区队材料库房，与会人员参观并详细了解了各区队库房内物品码放、存放设施、制度建设、台账管理等。在机修车间，与会人员围绕材料物资回收复用、提高废旧物资利用率、增强职工成本意识、节约意识等进行了相互交流。
座谈会上，相关业务部门通报了一季度材料使用情况、各区队材料库房管理和材料回收复用过程中存在的问题。与会人员围绕参会所看、所思、所学，以及日常材料管理过程中遇到的难点和总结的经验进行了深入交流探讨。
“通过现场参观和交流，自身收获很大，后续工作中，将结合自身实际，理清工作思路，制定针对方案措施，切实把学习成果转化为工作质效，推进区队材料管理工作再上新台阶。”该矿综掘一队党支部书记郑洪涛说。
会议指出，各单位要积极总结材料管理工作的亮点、经验和成效，查摆差距、不足和短板，实现材料库房管理一体化、标识化、责任化、规范化、常态化。各业务部门要积极配合，切实解决区队生产过程中遇到的问题。专业部门要严格落实计划审核、材料领用审批管理，杜绝材料浪费现象发生。大力实施修旧利废、变废为宝，加大材料配件修旧利废和回收复用率，确保物尽其用，同时要加快物资盘活，从源头控成本。
今年以来，该矿积极响应公司降本增效及亏损企业治理专题推进会精神，牢固树立用“紧日子”过“好日子”经营理念，苦练“内功”。通过认真审核物资采购计划编排，明确物资领用流程和各环节责任，按类合理优化存储区域，加强材料日常维护和保管；从优化生产流程、改进施工工艺、推进关键设备自主维修升级改造、盘活存量资产等方面推动降本增效往深里走；积极向职工宣贯煤炭行业市场形势，引导职工在如何实现降本增效上想点子，让“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”成为自觉行动。该矿一季度生产考核成本较计划下降1.43元/吨，以实干实绩深入推动“十大价值创造、十个百万降本增收”行动落实落地。（陈杰 郭丹）
编辑：达文娟
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