推进“十大价值创造、十个百万降本增收”行动专栏

进入下半年以来，胡家河矿锚定全年任务目标不放松，以降本为抓手、以增效为目标、以提质为重点，持续从节支降耗、内部市场化、创新创效三方面做好降本增效“大文章”，全力助推矿井高质量发展。

下好节支降耗“先手棋”。该矿牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，不断细化降本增效措施。健全以旧换新、修旧利废等制度，推动成本管控向业务源头发力，促进成本再降低、效益再提升，形成全员、全过程、全方位管控的节支降耗新模式。充分利用调度会、专题会、班前会，分层次、全覆盖开展形势任务教育，向广大干部职工讲形势、明任务、增信心、鼓干劲，拧紧全矿干部职工思想“总开关”，凝聚起“过紧日子”的思想共识。创新开展“修旧利废再深化”赛比评活动，对废旧物资进行回收、加工、再利用，切实做到“能修尽修”和“有旧不用新”，让废旧材料、设备配件“起死回生”，努力实现经济效益最大化。截至目前，修旧利废节约成本费用342.45万元。

激活内部市场“原动力”。该矿紧紧围绕“煤炭行业内部市场化管理标杆”创建目标，全面优化内部市场化管理机制、要素市场及信息化系统建设，重点对模拟库房做了深度优化和功能拓展，形成了“原有库存+每日领用-每日发放=现有库存”的全流程内部仓储管理新模式，可实时掌握各区队物资消耗状态，降低闲置资产积压率和库存管理成本。坚持以全面预算为引领，完善《区队二、三级内部市场化管理运行考核办法》，将区队内部市场化日常运行、成本管控、考核结算、系统操作等方面纳入内部市场化管理考核，同时加大工效考核权重，推动全员劳动工效和质效不断提升。

用好创新创效“指挥棒”。该矿始终将设计源头创效放在降本增效的首要位置。科学组织402104工作面生产准备工作，制定刷扩、安装、治灾及辅助运输等52项工程施工方案，详排生产作业计划，缩短工作面调整时间，提高设备运行效率，确保矿井正常生产接续。牢固树立“煤质是效益、提质在源头”的理念，加大401110智能化综放工作面优质煤炭精采细采管控力度，持续优化“大、中、小、微”四级放煤工艺，最大程度减少自然条件对煤质的影响，努力实现效益最大化。依托劳模创新工作室、职工实操培训基地，大力开展“三小一练”“五小”创新、“小改小革”技术革新活动，深度挖掘降本增效红利，释放创新创效活力。截至目前，共征集各类“金点子”“小创新”100余项，其中多项被应用到实际工作中，有效解决了生产、技术和操作方面的难题。

降本只有起点，增效没有终点。下一步，该矿将以全年既定目标为导向，秉持“共管成本、共创价值、共享成果”的经营理念，凝聚合力降成本、提效益，发力冲刺“后半程”，奋力夺取“全年红”。（田磊）

编辑：达文娟