推进“十大价值创造、十个百万降本增收”行动专栏

单位完全成本较计划下降9.65元/吨，同比下降11%；产销新产品高炉喷吹煤2.02万吨，盈增374万元；利润完成年计划92%……这是文家坡矿统筹“量”的合理增长和“质”的有效提升取得的实在成效。

今年以来，文家坡矿聚焦经营管理提升年“主脉络”，围绕“十大提质增效行动”发力，下好先手棋，打好主动仗，在降本增效发展之路上蹄疾步稳。

控“大”成本

“要牢固树立‘四种经营理念’，坚持从源头降本、设计降本，分析研判市场需求，优化产品结构，着力控大成本……”该矿在上半年经济运行分析会暨下半年工作会上提出明确目标。

该矿从顶层设计入手，将41盘区4107综放工作面以西区域全部划入42盘区，构建“双翼开采”生产布局，减少巷道延伸约4700米，节约成本9400余万元。优化4107综放工作面设计和生产组织及工艺，工作面可采长度增加100m，有效提高资源回收量，严格考核原煤回收率，确保回收率不低于90%，落实“三定支护、强顶固帮、防水控鼓、一次到位”掘进工作理念，避免返工与二次维护，有效降低材料消耗和劳动成本。建成井下“高速路”8000m，辅助运输效率提升25%。以采掘工程“质效双优”为抓手，坚持正规循环，狠抓单进提升，执行五重质量验收，确保一次做对、一次做好，综合单进水平较年初提升15%，实现“质效”双赢。

持续加大科技创新力度，积极推广应用新技术、新设备、新工艺，实施《强采动临空巷道底鼓诱导型失稳机理及一体化控制技术研究》《复杂地质条件下地面水平井压裂关键技术研究》，完成4107回顺巷道围岩控制实验，实施地面水平井分段水力压裂防治冲击地压项目，显著降低冲击地压危险性，向科技创新问效，为安全生产赋能。

该矿坚持以市场为导向，优化产品结构，强化煤质管控，严格运输系统、洗选系统工艺管理，建成投运煤泥减量化提质增效改造项目，加强设备维护保养，提高块煤产率，截至8月底，块煤产销量76.04万吨，完成计划116%，增加经济效益约1800万元，实现增量提效。

抓“小”细节

降本增效既要抓“大”也要抓“小”。该矿坚持“过紧日子”思想，以设备管理、资产提质、电力费用、全员创新等方面为着力点，力争省下“每一分钱”。

持续推进内部市场化体系建设，坚持多劳多得原则，推动内部市场化二、三级市场向效果、效益等量化指标评价转变，加大考核力度，让区队真正把精力用在经营管理效果提升上，实现从“等活干”转为“找活干”。根据“避峰填谷”原则合理安排设备检修维护，降低电力运行费用，提高设备检修维护质量，延长设备使用寿命；在4207运回顺应用远距离运料皮带，减少运输系统投入；优化主副井提升系统，缩短箕斗装卸煤时长，提升提煤效率；职工集中上下井使用大罐，班中零散人员使用小罐，减少大罐空罐提升次数；建成4107综放工作面集中排水系统，采取底泄式泄水巷集中抽排，减少水泵及管路布置；改造职工浴室供水管路，缩短供水距离，减少热损耗；根据天气情况交替运行10t、20t燃气锅炉，减少用气量；开展办公生活区域“一定四长”专项整治，避免长明灯、长流水、长开电脑、长开空调……该矿从生产到经营，从生活到办公，从一点一滴着手，算好降本增效每一笔账，做好降本增效每一件事。

在修旧利废、回收复用上开源节流，实施物资“零库存”管理模式，确保设备材料“计划、购置、验收、入库、出库、使用、维保、回收”等十大环节规范高效运行，从水泵、馈电开关、托辊、过滤器、电磁起动器等各类设备入手，不断提高自主维修水平，节约维修成本，今年以来，累计修旧利废、回收复用价值290.8万元。深入开展闲置物资盘活，充分挖掘闲置资产剩余价值，累计盘活物资120余项，节约价值70余万元。

不驰于空想，不骛于虚声。文家坡矿将降本增效的思想落实到每一个环节、每一处细节，多措并举提升经营管理水平，做实做好降本增效“后半篇文章”。（李昱慷）

编辑：达文娟