推进“十大价值创造、十个百万降本增收”行动专栏
今年以来,胡家河矿聚焦经营管理提升年“主脉络”,牢固树立过“紧日子”思想,深挖内部潜力,多管齐下降低材料成本,持续从全员创效、成本管理、科技创新三方面做好降本增效“大文章”,推进经营管控质效稳步提升。
强化管理 全员行动深挖潜
“众人拾柴火焰高,只有全员一起发力,才能将成本降下来!”该矿持续深化“13510”成本管控模式,编制下发了成本预算管理办法,按专业分类精准预算各项指标,通过分解目标、制定清单、明确节点、严格标准,深挖降耗力度。定期召开经营分析会,查找问题、制定措施,奖优罚劣,从源头上节支降耗。完善细化成本控制项目和目标,明确了整改责任部门,全程监督落实情况。建立成本考核机制,切实做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控。倡导废旧材料一律“就地取材、循环利用”,引导广大职工树立节支降耗的紧迫感和责任感,切实做到事前想节约、事中抓节约、事后有节约,营造了“人人参与经营管理,个人参与成本控制”的良好氛围。
细节入手 精打细算控成本
该矿以成本费用考核为导向,大力推行低成本战略,进一步深挖内部潜力,坚持从细节上做好文章,将每分钱都花在刀刃上,捂紧“钱袋子”,过好“紧日子”,全力做好降本增效大文章。坚持“日控制、周通报、月考核”管理制度,实时跟踪各区队物资材料领取和回收情况,对入库物资进行挂牌管理、分类摆放,切实做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排,有效杜绝丢失浪费现象。持续完善材料管理办法,制定管控措施,对各单位节超进行奖罚,以刚性考核,倒逼全员抓好材料费用管控。按照“能复用不领新、能自修不外委、能自制不外购”的原则,大力开展修旧利废工作,通过拆解、重组等方式,实现物尽其用、变废为宝,减少新材料投入。
科技创新 打开降本新空间
向“新”而行,抓住科技创新就牵住了降本增效的“牛鼻子”。该矿持续深化科技创新工作,瞄准安全生产常态化技术难题与瓶颈难点,以工艺改革、技术创新、智能化建设等创新为手段,大力优化生产流程,降低生产运营成本。加强产学研合作,推行“揭榜挂帅”和自主创新鼓励激励机制,加快围岩主动控制、全自动钻锚支护、顶板矿压监测、绿色低碳、智能采掘、智能监测监控等方面的研究与应用,全力破解“卡脖子”难题,加速培育新路径、新模式。充分发挥劳模创新工作室作用,大力实施“小技术触发大创新、小节约汇聚大效益、小发明派上大用场”,常态化开展“三小一练”“五小”创新、“小改小革”技术革新活动,深度挖掘降本增效红利,释放创新创效活力。
下一步,该矿将把“降”落到实处,把“增”显到明处,以积极主动谋发展的姿态聚焦降本、提质、增效关键点,汇聚全员“聚智挖潜”强大合力,全力以赴打好降本增效“持久战”,助推矿井在高质量发展中全速前进。(田磊)
编辑:达文娟