推进“十大价值创造、十个百万降本增收”行动专栏
今年以来，文家坡矿牢固树立“四种经营理念”，以强化材料物资管控为抓手，健全完善闭环管理机制，扎实开展修旧利废工作，以一系列有效举措扎扎实实控成本、出效益。
“材料管理，关键在于压实全员责任。我们以制度为基础，强化考核督导，牢牢守住节支降耗的主关口。”该矿企管规划部负责人说道。
求木之长者，必固其根本。该矿以《物资管理考核办法》为依据，按照“先计划后领用”总体原则，构建形成了材料申请有计划、过程有监督、考核有依据的闭环管理模式，以领用单和台账为依据，确保物资出库规范；以生产经营计划费用为指标，严格控制材料消耗。在此基础上，积极开展库存清理、修旧利废、回收复用、闲置资产盘活等“五位一体”专项治理活动，由物资管理办公室牵头，每月定期清点盘查区队库房储存材料，保证闲置材料“涓滴不漏”“颗粒归仓”，提高利用率；每周开展井上下全覆盖材料浪费检查，实现材料使用在哪里，监督检查就跟进到哪里，减少损耗率。截至10月底，该矿材料费用较上年同期降低2200余万元，材料单位成本同比降低12.96元/吨，切实从材料管控中淘到“金效益”。
“我们坚持物尽其用理念，进一步加大修旧利废力度，做到节约每一项材料，着力打赢降本增效持久战。”该矿机电管理部负责人说道。
积薄而为厚，聚少而为多。走进该矿机修车间，具备复用条件的旧管路、托辊、锚杆、托盘等材料配件有序陈列，它们将在再加工的淬炼中迎来“重生”的洗礼，最终再次投入到生产一线。该矿牢固树立“减量化、资源化、循环化”理念，利用班前会、集中学习等时间，加大回收复用宣传教育力度，凝聚降本增效全员合力。围绕“先旧后新”“交旧领新”的物资发放原则，加强对材料回收的指导、管理及监督，定向回收螺丝、阀门等零件，翻新加工管路、抱箍等配件，装配调试各类大型设备，实现精益管理、物尽其用。1至10月，该矿累计修复各类开关41台、水泵69台、材料配件1000余件、大型设备8台，复用各类管路6170米、皮带机配件4150件、刮板机配件554件等，产生经济效益400余万元。
激扬精气神，奋楫再出发。今后，该矿将持续以深挖降本潜力、提升增效能力为目标，进一步提升材料管理水平，有效节约生产经营成本，持续提升核心竞争力，为高质量发展夯实基础、保驾护航。（杨志伟 韩炳萱）
编辑：达文娟
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