推进“十大价值创造、十个百万降本增收”行动专栏

今年以来，胡家河矿紧扣公司“经营管理提升年”工作部署，深耕“四种经营理念”，以“矿井降本增收不少于1000万元”为目标，围绕修旧利废、材料管控、闲置物资盘活及工艺优化等多方面想办法、谋创新，动员全矿干部职工积极参与到降本增效工作中来，集全员力量下活经营管理“这盘棋”，为矿井可持续发展注入源源不断动能。

牵住“牛鼻子”，多措并举控成本

年初，彬长公司围绕“经营管理提升年”提出“两稳、两降、四提升”经营工作总体构想和“十大价值创造 十个百万降本增收”行动方案。

为推动公司决策部署在矿区更好落实落地，胡家河矿结合生产经营实际提出制度降本、项目降本、设计降本、科技创新降本等十大降本措施，主动搭建“全员参与、全层级贯穿、全业务覆盖、全流程融入”的多维度增值挖潜机制，严抓、细抓成本管控的“硬指标、关键点”，以确保降本增效工作能够持续走深走实，取得预期成效。

细化商品煤完全成本，明确材料费及电费考核细则，夯实相关部门责任……年初，该矿修订印发《成本考核管理办法》《关键指标考核管理办法》，让成本管理职责与奖罚对等，以此提升全员成本意识。加强“双十体系”财务信息平台的管理，深化产供销全过程价值链在生产经营中的应用，为矿井成本管理提供新路径、新方法。持续做好“竞技”平台相关工作，对职工所申报创新项目进行集中“会诊”，对部分项目进行完善补缺后在全矿范围内推广应用，真正让创新成为降本增效的增长点。同时，将内部市场化管理作为成本管理的主要抓手和运行平台，不断细化完善“三个市场”“三个机制”“三个计划”，提升精细化管理水平。

下足“绣花功”，深挖内潜提质效

“控成本，提质效，深挖潜，加强瓦斯复用、矸石综合利用、提高块煤产率等方面的研究……”年初工作会上，该矿董事长、总经理席国军对降本增效工作提出要求。

从井下生产设计到煤炭升井后的洗选加工、销售，从装备配置到产品装车、运输，该矿在生产经营管理上不断发力，深挖内部潜力，加强全流程管理，以“13510”成本管理体系和“135163”降本提质增效体系为抓手，一体推进成本管控质效双提升。

在施工源头设计上，优化开拓布局、工作面设计及巷道布置，统筹规划、超前考虑，严格施工标准，做到掘进、喷浆、地坪浇筑良性循环，坚决杜绝人为浪费和返工现象发生，减少掘进工作量及巷道维   修量，以达到降本目的。在煤质源头管控上，充分发挥TDS矸石智能干选系统优势，积极开展“三提三降”系列活动，激发全员节支降本的主动性、积极性和创新性。在修旧利废挖潜上，修订完善管理办法、细化日常管控措施，始终秉持“能用旧绝不用新，能自修绝不外委”的原则，不断提升回收复用率，让废旧材料、设备配件再次“焕新上岗”。在盘活闲置资产上，对闲置资产按照闲置、报废、在役分类进行再梳理、再整理，推进闲置资产处置流程，真正让“闲”资产“活”起来，达到为矿井“造血、回血”的目的。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。一条条降本措施、一个个增效行动、一项项创效成果，汇聚起全员聚智挖潜、赋能增效的强大合力，推动胡家河矿这艘航船在大潮中乘风破浪、勇立潮头，朝着高质量发展的航道全速前行。（王盼婷）

编辑：达文娟