推进“十大价值创造、十个百万降本增收”行动专栏

今年以来，面对严峻的发展形势，胡家河矿紧扣“经营管理提升年”主线，牢固树立“四种经营理念”，深挖降本增效潜力，从精准管控、修旧利废、全员创新等多维度入手，奋力做好开源节流大文章。

精准施策，筑牢降本根基。该矿深化接续调整，持续推进“一优三减”和巷道“三优两提高”，推广超长工作面、灾害治理巷、集中泄水巷设计，形成401、402、403（405）盘区接续布局，确保采掘接续有序。严格落实“三高一低”设计原则，推广高预紧锚索、Ф28.6mm高强度锚索支护工艺，以质量代替数量，降低支护密度，深化“梯次”支护工艺作用，在保证支护质量的同时降低了材料用量。建立《材料管理办法》《修旧利废及废旧回收市场运行管理办法（试行）》等制度，规范材料设备计划、审核、领用、回收流程，合理控制材料库存，盘活存量资产，降低闲置废旧资产积压率、库存管理成本，对冲成本压力，提高效益空间。

精细管理，激活增效引擎。该矿持续提升内部市场化管理水平，不断完善要素市场，积极构建设备维修、修旧利废等市场，开展单项工程和零星工程竞标活动，激发全员节支降耗主动性。推行材料预算“两级立库”制度，通过各单位材料预算员和材料分管定额员的两次核查，及时删减重复采购计划，避免重复采购与资源浪费。每旬开展专项督查，利用现场检查、通报警示等手段，加强对井下重点工程项目、采掘工作面以及机电硐室等区域的材料管控，全面揭示现场材料管理的弊端，不断提升矿井节能降耗水平。截至目前，累计删减材料重复采购计划99项，节约资金投入52.89万元。开展井下材料专项督查30余次，共查出问题100余条，有效激发基层单位主动抓好现场材料管理的主动性，显著减少了现场物料乱扔乱放和浪费现象。

修旧利废，拓宽节约之路。滴水成河，粒米成箩。该矿以控制材料消耗为抓手，坚持能“自修的不外委、自制的不外购、自干的不外招”的“三不”原则，将成本管理落实到各区队和班组，制定材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账，通过“严考核、重奖励”等多项措施，最大限度激发职工潜能，创造更大经济效益。截至目前，完成修旧利废、回收复用产值3751.95万元，节约资金投入1875.97万元，有效降低了新材料投入。

下一步，该矿将继续坚持精细化全过程管控，“节”尽所能降本增效，实现效益最大化，助力矿井打赢这场挖潜增效攻坚战和持久战。（田磊 张博）

编辑：达文娟