争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏

春雷催征马蹄疾，扬帆奋进正当时。一季度，铁运分公司锚定“稳增长、保供应、提效益”目标，以“开局即冲刺”的姿态迎战首季，截至3月23日，累计完成煤炭运输量450.7万吨，提前8天完成一季度运输任务，以亮眼成绩实现首季“开门红”，跑出2025年运输上量增收开局“第一棒”。

筑牢防线，护航运输“零事故”。分公司以安全生产标准化建设为核心，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，强化安全风险辨识与评估，将综合排查和专项排查有机结合，推动管理重心从排查频次向质量效果转变。持续开展安全警示教育，通过深入剖析典型事故案例，引导职工认清形势，拧紧思想“安全阀”。加强“三违”人员教育培训与帮教，做好“不安全人”排查，确保安全措施和岗位标准落实到每个环节、每个岗位和每名职工。重点做好安全风险分级管控，通过建立清单台账，明确责任主体，严格整改落实，扎实开展自查自纠，确保隐患治理实现“闭环”清零。领导干部通过“四不两直”方式，掌握现场情况，落实具体措施，严格生产过程把控。截至3月23日，分公司已安全运行 3584天。

优化组织模式，跑出保供“加速度”。分公司坚决扛牢煤炭运输保供责任，着力优化运输组织，强化部门协同、上下联动，及时掌握两站装运动态，合理调配机车，加强与装运各环节的沟通协调，及时解决接发车、装车、编组等各作业环节出现的问题，做好行车调度汇报，压缩非生产作业时间，提高运输效率。同时，做好油料、“三防”应急物资储备、生产急用材料配件的供应。加强机车整备，提高检修质量，强化机车保养和维护，确保机车低温天气“零影响”，保证机车正点出库；坚持“预防为主”，加强对铁路线路薄弱环节的巡视、检查和维护，加强电力、通信、综合信息系统、信号、联锁及闭塞设备的故障抢修，确保设备正常运行，运输生产安全稳妥有序进行。据统计，一季度集装箱装运89.7858万吨，2月6日创下单日运量80415吨新纪录。

创新驱动，激活效益“增长极”。聚焦提质增效，今年以来，分公司号召全体干部职工投身到降本增效的探索中，面对缓冲仓故障导致装车延误的难题，分公司“权永刚创新创效工作室”团队自主设计“双切换精准配煤系统”，使装车作业快速从故障抢修“被动停摆”转为“正常运行”；针对液压系统突发故障隐患，自主研发“液压系统智能监测监控系统”，投入使用后设备突发故障率同比下降100%，有效规避了因设备突发故障造成的装车延误现象；为攻克定量仓煤尘污染与设备承压难题，创新提出“连通定量仓与过渡溜槽排气管路”的改造方案，实现了仓内气压的循环释放……通过设备“微改造”，一季度累计投入不足1.7万元，实现降本增效70余万元，为公司煤炭外运高效运转注入强劲动能。

党建引领，锻造攻坚“强引擎”。一季度是全年的“风向标”，开好局、起好步对全年各项工作顺利完成至关重要。分公司党总支紧扣“党建工作强基固效年”主题，打造了“21252”党建工作体系，坚持问题导向，抓融入、提质量、促发展，常态化开展“支部学安全、党员做示范”主题实践活动，围绕“学、讲、谈、盯、帮”五个方面，创新开展“党员无违章、安全我先行”主题活动。同时，建立“党总支联系支部、支部委员联系班组、党员联系群众”的安全网格，积极开展隐患排查工作，动员职工在各自岗位上做示范、当表率，形成了创优争先、比学赶超的良好工作氛围，以党建工作高质量开展促进了煤炭运输生产的顺利进行。（铁运宣）

编辑：达文娟