争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏

最美四月天，奋进正当时。今年以来，文家坡矿紧紧围绕“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”主线，锚定夯实安全根基、生产接续平稳、降本提质增效、民生实事办理等方面，铆足干劲、向“新”而行，全面开启二季度高质量发展“攻坚模式”。

“见事于早”守牢安全底线

该矿坚持超前管理，编制《灾害治理“五超前”验收标准实施管理办法》，每道工序施工前参照标准，现场严格落实执行，确保各项灾害防治措施落实到位。在掘进巷道面对过巷等条件变化时，超前进行巷道写实，采取架设U型钢棚、喷浆等复合支护措施，确保施工安全。

将安全生产标准化建设作为提升安全水平的基石，深耕“五级”示范区建设，严格落实“3555”定置化管理，对照《一级标准化矿井定级创建实施方案》和达标创建实施规划，4月份该矿围绕井下牌板、物料管理、掘进工作面成型及锚杆索成排成行、电缆、皮带、管路吊挂、文明生产等方面开展循环式标准化专项整治活动，坚持每周一次标准化现场督导、每旬一次现场验收打分、每月一次示范区验收考核，4月份已完成51项标准化重点项目，做到全流程、规范化、精细化管理，推动实现工程质量及标准化动态达标。

坚持未“雨”绸缪，超前制定雨季“三防”工作方案，重点对往年存在问题进行分析研判，制定针对性措施，切实筑牢安全防线。

“靶向施策”稳量提质增效

面对4107工作面推采后期煤层变薄的条件，该矿靶向发力、综合施策，强化选煤厂设施设备维护，保持设备综合完好率达98%以上，投运智能选矸机器人，对现有系统进行升级改造，实现介质系统智能调节、配煤系统智能决策、设备设施智能监测，为煤质稳定提供有效保障。强化过程管控，严格控制入洗率及洗选密度，加强交叉筛、水力旋流器等洗选设备管理，确保出精煤、出好煤。

坚持以素质提升推动工作质量效率提升，深化“13321”精准培训工作机制，依托全员考试系统、VR培训室、实操培训室等平台，通过增加事故案例试题、拍摄制作风动工具等规范操作教学视频，一季度实操培训70余人次，从业人员培训230余人次，自主培训360余人次，帮助职工在学习中筑牢安全意识，练出规范操作“硬本领”。常态化开展“人人考核、人人过关”，定期检查各岗位标准作业流程掌握情况，开展督导检查40余次，抽查覆盖3000余人次，确保职工懂标准、明标准、用标准，以规范操作提升现场作业质效。

“挂图作战”凝聚攻坚合力

“重点项目攻坚”拼的是决心意志、靠的是责任担当。该矿牢牢把握4207备采工作面接续工程、李家沟风井项目联合试运转等主线任务，与“时间赛跑”，绘制作战图、倒排工期节点，分解重点工程到每月、每旬、每天，坚持日通报、周总结、月考核，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头抓好落实，确保各项任务目标按期推进落地。

4207备采工作面已完成设备安装，运顺的皮带安装正在快速推进，回顺的水沟、水仓正在紧张有序施工，李家沟风井项目提升系统正在调试，瓦斯抽采泵站、综合管网安装正在稳步推进，二号消防水池、热泵机房、厂区道路正在施工，井下、地面各处是“大干快上”的繁忙景象，全矿上下团结一致、齐心奋进、重点突破、攻坚克难，用敢于拼搏、奋勇争先的姿态，努力将“作战图”变为“实景图”。（李昱慷）

编辑：达文娟