争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏

荣获B级矿用安标产品制造企业称号，顺利通过ISO环境管理、职业健康安全管理“双体系”审核认证、职工弥宏刚荣获“三秦工匠”荣誉称号……今年上半年，生产服务中心以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，严格落实“协同增效年”各项部署，全力稳生产、保安全、增效益、降成本，全面超额完成生产经营任务，实现营业收入、利润“双过半”，交出了一份提质增效、稳中向好的期中答卷。

安全管理筑牢根基。紧扣“安全生产治本攻坚三年行动”工作部署，中心严格执行安全生产责任“清单化”管理，形成110类安全生产责任履职清单，通过层层签订安全目标责任书、安全联保责任书，人人签订安全承诺书，为全员履行安全生产责任制划定“责任田”；大力开展“隐患动态清零”行动，扎实开展动火作业、有限空间作业、高处作业、外协人员作业等安全专项整治，每月通过四级网格化巡查对各生产区域32类危险源和148个风险点进行“拉网式”排查，实现隐患排查-整改-复查闭环管理；以“抓内涵、提颜值”为抓手，持续推进全域安全生产标准化建设，不断巩固和提升企业安全生产管理水平；以“安全生产月”活动为契机，精心开展安全急救技能竞赛、事故应急演练等30余项活动，人人关注安全、重视安全氛围浓厚。

生产动能强劲释放。围绕工作面以及零散维修、产品加工、生产等工作，积极开展劳动竞赛，精心制定生产计划，逐层分解目标任务，迅速掀起生产热潮，大佛寺矿4034上13工作面维修、胡家河矿TBM盾构机大修完成并交付，完成零散任务H架、上托架、U型棚等1.97万件、托辊加工6.24万根，支护产品完成锚杆、金属网、锚索、托盘等300万件。累计完成产值3.61亿元，较计划产值3.24亿元增幅11.42%；同时，聚焦市场前沿，深入矿区收集生产规模、设备状况等关键信息，分析各矿设备维修需求，持续完善售后服务机制；聚焦外部市场，积极参加陕西煤业煤炭板块协同增效展览会，加强产品推广，为进一步扩大外部市场份额，拓宽业务范围打下基础。

管理精益效能提升。持续深化“四种经营理念”，修订完善《2025生产成本管控方案》《降本增效实施方案》等多项制度，多维度挖潜增效、压降成本。将“修旧利废”作为节支降耗的重要手段，累计完成133项，节约成本547.68万元，较同期增长40%；全面开展闲置物资盘活专项行动，制定下发《闲置物资盘活工作实施方案》及配套考核指标，通过内部调剂优先、技术修复赋能、外部处置增效三大举措，累计降本200余万元；持续推进“五小”创新和“三小一练”活动，上半年征集“三小一练”素质提升成果44项，其中“小故事”7项、“小成果”26项、“小案例”4项、“三绝”7项，为中心提质增效、降本增效汇聚强大动能。

科技赋能破题攻坚。制定下发《科技创新工作考核管理办法》，依托科技攻关“揭榜挂帅”机制，推进“三机槽体换板再制造生产研究及自动化装备开发”“支护产品精细化生产及智控检测系统集成”两项重大攻关项目；创新开发剪板机智能生产系统，有效解决原有设备精度不足、板料裁切浪费问题，年节省板材预计170吨，达到减人增效目的；自主研发的多功能全自动悬臂焊机成功投入使用，应用范围进一步拓宽；创新研发“四枪”中部槽自动焊机，效率提升4倍，人员劳动强度降低50%。

红色动能向融迸发。深入推进“党建工作强基固效年”行动，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织专题研讨2次，形成整改清单40余项，干部队伍作风建设持续加强；深化巩固党建工作“夯基固本”和“创新提质”行动成果，促进“两个作用”发挥；积极开展“百名书记破百题·千名党员夺红旗”实践活动，充分发挥党支部书记、车间经理示范区作用，集智聚力拓思路、解难题，组织党员团员开展身边隐患和风险点排查14次，及时分析解决安全生产过程中的各类风险和隐患，为实现安全生产保驾护航。

行至半山不停步，船到中流当奋楫。下半年，中心将继续锚定高质量发展航向，聚焦安全环保固基、关键指标攻坚、科技创新赋能和党建引领聚力，以更加昂扬的姿态破浪前行，为顺利完成全年任务目标续写新的篇章。（王瑞）

编辑：达文娟