彬长新闻

4月1日，彬长公司党委书记、董事长白永明，副总经理郭林生到孟村矿检查指导工作。该矿党委书记、代理董事长、总经理相里海龙等班子成员陪同。

到矿后，白永明一行分别深入403盘区水仓、中央二号水仓、403盘区辅助运输巷等区域，现场查看了403盘区水仓掘进施工、中央二号水仓浇筑及设备安装、403盘区水仓掘进支护情况。

升井后，白永明组织该矿领导班子成员、副总师及相关部门负责人进行了座谈，听取了该矿近期主要巷道掘进、重点工作推进、生产工程建设、队伍建设、项目验收、标准化建设等方面情况的汇报，并对照图纸详细了解了当前重点工程推进情况。白永明、郭林生围绕检查汇报情况就矿井下一步工作开展提出了具体要求。

郭林生首先对403盘区辅助运输巷掘进施工现场问题进行了强调，并就生产接续、安全管理、基础强化三方面工作进行要求。一是围绕“三项重点”抓接续，切实做好403盘区开拓节点工程、接续工作面准备工程、优化生产组织提高单进工程，确保生产接续正常；二是“六个紧盯”抓安全，紧盯上级检查隐患整改、紧盯现场关键时段、紧盯“三违”行为管控、紧盯风险防控措施落实、紧盯“三年行动”落实推进、紧盯安全重点工作落实，确保矿井安全平稳；三是“六个强化”抓基础，强化安全管理基本制度的落实、强化安全监测监控系统可靠运行、强化单班限员管理、强化安全防护措施和个体防护、强化灾害治理工程措施的落实、强化重大隐患自查自纠和预防，不断提升矿井基础管理水平。

白永明对该矿去年及今年一季度的各项工作给予充分肯定，并就下一步工作开展明确“三条主要线路”，提出“狠抓六个关键”，指出锻长板、补短板等工作重点。

白永明强调，要围绕矿井建设，矿井系统优化完善，“强安全、精治灾、优接续”三条主要线路，狠抓“六个关键”。一是狠抓矿井建设、各类单项验收，确保矿井在合规期内完成各类验收手续；要倒排工期、强化时间节点、明确责任人，确保六月底取得安全生产许可证、九月底完成竣工验收。二是狠抓矿井两个排水系统的优化、特别是401、403盘区水仓、变电所的系统完善，要倒排工期、挂图作战，明确责任人、明确时间节点、提升安装质量。三是狠盯安全，今年安全对彬长公司来说是头等大事，不要以口号式的方式来抓落实，要有具体的思路、具体的办法、具体的措施，要通过郭林生同志提出的“六个紧盯”“六个强化”来落实。四是狠抓灾害超前治理这个关键。做好冲击地压防治，加快401102工作面高位压裂，加快403109工作面地面压裂；要做好瓦斯区域超前治理，从过去顺槽的区域预抽转变为盘区巷道超前预抽；要做好防治水管理，确保细水长流，不一涌而出。五是狠抓井下标准化创建和区队建设这个根本。标准化创建是安全生产的基础性工作，是需要常抓不懈的一项工作。在区队建设方面，要牢牢把握住近期应聘人数多这个机遇，把矿井正规化建设、区队设置、人员分布，通盘考虑、建优配强，致力建设一流队伍。六是狠抓技术突破和单进提升这个关键。技术突破就是要向小煤柱、超长工作面和顶底板的集中泄水巷、灾害治理巷等方面发展。

白永明要求，致力锻长板、补短板方面工作。一是做好工效提升、管理效能提升和外委队伍建设，要把全员工效进行分解，通过工效来发现管理短板。要提升各级管理人员管理效能，练就“一招制敌”的本领；要强化外委队伍建设，分队、分单元加强外委单位考核，把安全、治理、进度作为每月硬性考核项目，推行封闭管理，做到发现问题立有对策。二是班子队伍、干部队伍建设要强化，孟村矿的各项工作主要靠干部队伍来推进，要按照党规党纪要求办事，要按照“关键少数”的素质办事，要按照“关键少数”驾驭复杂环境的能力来办事，要按照“关键少数”清正廉洁的标准来办事，要把班子建设、干部队伍建设作为一项重点工作开展。三是有计划、有节点积极稳妥地推进井下总体限员管理，在满足井下安全生产需求的前提下，通过环节优化逐步达到标准。（孙凯辉  耿晨晨）

编辑：徐超