彬长新闻

4月1日，彬长矿业公司和陕西省煤层气开发利用公司在生产服务中心举行地面压裂、瓦斯抽采座谈会，并签订内部合作协议。公司党委书记、董事长白永明，副总经理郭林生、贺海鸿，煤层气公司党委书记、董事长、总经理牛鸿波，党委委员、总工程师熊鹏辉，总会计师、财务总监张世宏及有关部门负责人，彬长公司所属各矿井总工程师参加交流座谈。

白永明对牛鸿波一行表示欢迎。他表示，彬长矿业公司和煤层气公司双方精诚合作由来已久，合作协议的签订，在更深的程度、更大的广度上开启了务实高效合作的新起点，真正意义上实现了资源与技术的强强合作，实现了陕煤股份大旗下优势企业之间的多维度合作与抱团发展。双方都要在合作协议约定的内容与框架下，拿出最大的诚意、最佳的方案、最强的技术、最硬的作风与执行力来，干就干最好，争就争一流，形成推动工作的强大合力，把一加一大于二的效应发挥到极致，真正把既定的各项合作的目标变为现实。

白永明指出，2021年以来，在彬长公司的主导下，煤层气公司强有力技术支持下，成功实施了孟村矿401102地面水平井压裂项目，实现了冲击地压冲击灾害的跨界治理，创出了全国第一，在行业内外传为佳话和典范。彬长干部职工要牢记，核心技术的突破，虽然能带给我们“奇迹”和“惊喜”，但任何形式的固守和停滞，都难以实现发展的不断纵深。不能心存“一招鲜、吃遍天”的自满和幻想，只有持续精进和探索，持续总结和提升，持续与防灾治灾的实践相结合，才能迎来颠覆性、革命性的突破。

对于今后的工作，白永明提出三点希望。

一是加快“三个定型”。加快合作方式定型、加快核心技术手段定型、加快效果评价模式定型，早日形成具有彬长特色的体系化的技术路径，构建综合性的检测检验效果评价体系的模型；

二是要做到“三个结合”。把巷道钻孔与一孔多用技术相结合、把压裂手段与瓦斯、水、火多元灾害防治相结合、把综合防灾技术与智能化系统建设相结合，不断拓展和丰富应用场景，提高科学和精准治灾的能力，构建多元立体治灾新格局，打通技术堡垒；

三是要实现“三个转变”。通过双方富有成效的合作，不断完善技术手段，不断提升治理效果，最终把压裂这一“杀手锏”变成科技治灾的“硬功夫”，把防治冲击地压这一短板弱项变成能够预防预控的“硬实力”。把刚刚发布的彬长企业标准上升为行业甚至国家标准，真正成为引领冲击地压防治“新风向”的“硬标杆”。

牛鸿波对彬长矿业公司多年来的信任与支持表示感谢。他表示，煤层气公司定位是为煤矿安全生产、节能减排、生态修复提供全方位服务，矿方满意就是我们企业生存之道，煤层气公司充分树立市场意识，全面开拓集团外部、省外市场，在煤矿灾害治理等方面积累了很多经验。他希望通过深化内部合作，加强双方在煤矿灾害治理、绿色低碳发展等方面的交流，煤层气公司也将做好技术服务和科研创新，为彬长矿区高质量发展提供更为优质满意的服务。

双方在融洽友好的氛围中，签订了内部协作协议。

座谈交流期间，煤层气公司党委委员、总工程师熊鹏辉从公司产业布局、公司资质、工程施工能力、技术服务能力、工程装备以及近些年在彬长矿业公司实施的重点项目进行了详细介绍，同时在地热能开发、地质灾害治理、矿山环境恢复治理等方面提出了下一步的合作设想。

双方就煤矿灾害治理等相关业务的长期合作进行了深入交流，并对高效瓦斯抽采、冲击地压防治等技术进行了针对性的探讨。（文/王英楠  图/王瑞）