彬长新闻

7月1日，公司召开7月份安全办公会。公司党委书记、董事长白永明出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理焦小年主持会议，公司领导魏华臻、白峰、王福怀、郭林生、贺海鸿，各副总师、各部门负责人在主会场参会，各单位领导班子成员及相关部门负责人在各单位分会场参会。

会上观看了云南省罗平县聚丰煤业有限公司“9·7”水害事故警示教育片，分析研判了各矿井7月份重大安全风险，各部门汇报了二季度安全生产工作检查考核情况并安排了7月份安全生产重点工作，各副总师、各分管领导对分管业务工作进行了详细安排。

会议指出，在全体干部职工的共同努力下，公司上半年安全、环保等各项工作以及经营指标、成本管控任务整体完成较好，专项补强、专项治理活动效果较好，陕煤集团安排的“八个专项”工作完成质量较高。从井下到地面的全域标准化做到了稳中有为、稳中有序；特别是党建工作和美丽矿区建设“赛比评”活动，对各单位工作促进很大、提效明显；月度检查验收、季度验收工作认真负责，充分体现了各级管理人员的责任心。公司上半年各项工作稳中有为、稳中有进，但也稳中有险、稳中有忧，全体干部职工必须保持清醒头脑，尤其是进入7月份，高温对井下施工环境的影响、对地面设备温度的影响以及雷雨季节对供电系统的影响增大，全体员工必须做好充分准备，决不能有“上半年已过，后半年松一口气”的思想，要在产量、进尺、成本、利润、工效、专项工作、基本建设上全面发力，努力完成7月份各项目标任务，为后半年工作打下良好基础。

会议强调，7月份的总体任务是：持续开展治本攻坚三年行动，持续强安全、反“三违”、精治灾、优接续，持续抓项目建设、抓“三个体系”建设、抓作风建设、抓标准化加精细化建设、抓环境整治和“美丽矿区”建设，抓党纪学习教育。总体要求是：总结经验再出发、扬优抓强补根基、直面问题补短板、靶向施策补欠账、聚力思变向未来、乘势笃行跃新峰，要鞍不离马、甲不离身，持续攻坚，谨慎前行，把各项工作做得更好。尤其是二十届三中全会即将召开，各级干部一定要提高政治站位，全力以赴保持安全、环保工作的平稳局面。

会议要求，要严格落实三方面工作部署。一是紧盯短板、稳中除险，勇强根基，狠除“五忧”。要紧盯瓦斯抽采和“一通三防”的弱项，针对瓦斯治理、顶层设计、现场探查施工、超前预抽、抽采系统运行等诸多问题，去“忧”保稳；要紧盯隐蔽致灾因素发生变化、地质构造发生变化和掘进过程当中的诸多问题，去“忧”控稳；要紧盯从设备选型、制造、验收，到管理、安装、运行、检修、报废全过程存在的诸多问题，去“忧”固稳；要紧盯掘进工程全生命周期管理、掘进质效双提升、掘进标准化上存在的诸多问题，除“忧”夯稳；要在人的行为管控、“三违”治理和超前变化管理上，去“忧”延稳。二是自我加压、稳中有为、“六为”争先、质效双优。要在全域标准化体系建设上再有为，要在成本管控上再有为，要在可持续发展上再有为，要在“三个体系”建设、合规依法上再有为，要在煤质销售的全流程上、精煤增收上再有为，要在环保工作、“美丽矿区”建设上再有为。三是追赶超越、稳中有进、“七进”提质、迈向一流。在产量、进尺、成本管理，特别是工效上，再进位、成示范；在灾害治理技术迭代升级上，再进位、成示范；在智能化建设上，再进位、成示范；在“三基”建设、素质提升、队伍建设、人才培养上，再进位、成示范；在科技创新、科技攻坚上，再进位、成示范；在“四大板块”、企业综合实力上，再进位、成示范；在党建领航、清廉国企建设上，再进位、成示范。

会议号召，公司全体干部职工一定要盯重点、抓难点、重落实，一定要主动找题先做、难题敢做、老题新做，一定要紧盯后半年各项目标任务，全力以赴把各项工作抓实抓细抓好。（金国志 雒磊磊）

编辑：达文娟