彬长新闻

7月17日，公司召开2024年上半年经济运行分析会暨后半年工作会，传达陕煤集团上半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会、陕西煤业上半年工作会精神，总结上半年工作，查找问题不足，创新工作举措，动员广大干部职工进一步认清形势、振奋精神，坚定信心、砥砺担当，锚定全年各项既定目标，用新作为展现新担当，用新业绩推动新发展，为公司建设复杂地质条件下世界一流煤炭企业再做新贡献。

公司党委书记、董事长白永明出席会议并讲话。他围绕“聚力思变向未来、乘势笃行跃新峰”主题，从三个方面就下半年工作提出新目标新要求。

白永明指出，要“辩证看”，在明晰大势中坚定发展信心。今年以来，公司锚定打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业的总目标，聚焦“经营管理提升年”的工作主题，围绕“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”工作主线，发力“十大提质提效行动”，持续补短板、强弱项、扬优势，总体工作“稳中有进、进中有为、为中有质”。下半年，面对不确定的市场环境和你追我赶的争先态势，面对争创一流的宏伟愿景和内部管理的短板弱项，公司总的工作要求是在“定位”“定标”“定力”中坚定信心、补短强弱、守住底线、完成目标。“定位”，就是要在登高望远中找准定位。下半年的整体“定位”就是把工作往实做、成效往深挖，为收官“十四五”打基础、做准备。“定标”，就是要在争先创优中追赶目标。月初，陕煤集团张文琪董事长到公司调研指导工作，对公司提出了争做“四个示范”的新期望新要求，公司上下要将其纳入争创一流的“蓝图”加以推进，力争到“十四五”收官之时，把彬长打造成为陕煤集团关中地区“四个示范”企业。“定力”，就是要在真抓实干中实现全年各项目标。锚定年度“十大工作目标”“两稳两降四提升”“八大样板、八大标杆”等”目标任务，一以贯之执行好、落实好。

白永明强调，要“全力拼”，在攻坚克难中夯实发展底盘。全面完成全年目标任务，推动高质量发展，必须是全力拼、抢着干，破难前行、向优向实。“全力拼”就是要“兜底线”，坚决控住安全、环保、合规、廉洁“四类风险”；“全力拼”就是要“求时效”，把时效充分体现在项目提速上、经营提质上、管理提升上；“全力拼”就是要“破难题”，破高效生产特别是掘进提升的难题，破灾害治理特别是技术升级的难题，破国企改革特别是提效赋能的难题；“全力拼”就是要“蹚新路”，以新举措和新行动，在主业培育上、绿色发展上、党建引领上蹚新路。

白永明要求，要“务实干”，在奋勇争先中形成强大合力。公司上下要发扬敢打敢拼的精神，各级干部要拿出决战决胜的姿态，脚踏实地干，创新创造干，持续发力干，努力干出新样子，干出新业绩。要下沉一线领着干，各级干部要牢固树立“管理就是服务”的理念，在“下基层”“跑现场”中提升敏锐发现和快速协调解决问题的能力，打通抓落实的“最后一公里”；要事不避难抢着干，各级干部要勇于抓大事、抓要事、抓难事，“第一时间”推进落实；要压实责任盯着干，创新“责任落实”机制，做到一切工作具体化、清单化、责任化，确保各项任务按期完成；要齐心协力推着干，各级领导干部要团结协作，把分管领域各项工作抓好抓实抓出效，形成强大合力；要比学赶超赛着干，要持续通过“晒成绩”“亮排名”，推动工作落实、检验工作成果、激发工作动力。

公司党委副书记、总经理焦小年在会上讲话。他从九个方面系统总结上半年工作，一是主要指标好于预期；二是安全管理持续加压；三是环保基础不断夯实；四是灾害治理成效良好；五是掘进革命推向纵深；六是四化建设提速迈进；七是专项攻坚展现新效；八是管理创新取得突破；九是融合发展聚能增势。他客观分析了目前面临的形势和工作中存在的差距不足，指出下半年公司上下要坚持以“五个新突破”“七个全面深化”为引领，聚焦“五个迈上新台阶”“瞄准八个方面精准发力”要求，锚定“争做四个示范”目标，沿着“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”的“主线路”，深入推动“十大提质提效行动”，重点在八个方面深攻坚、打硬仗。一是围绕安全保稳深攻坚、打硬仗；二是围绕环保管理深攻坚、打硬仗；三是围绕灾害治理深攻坚、打硬仗；四是围绕生产接续深攻坚、打硬仗；五是围绕经营提质深攻坚、打硬仗；六是围绕管理提升深攻坚、打硬仗；七是围绕向新而行深攻坚、打硬仗；八是围绕融合发展深攻坚、打硬仗。公司上下要在争做“四个示范”要求的激励下，大兴落实之风，勇担落实之责，以“直面问题不缩手、深入一线不甩手、扭住关键不离手、聚焦重点不放手”的务实作风，正视困难，创新举措，聚力攻坚，用新的工作业绩和成效为陕煤集团高质量发展作出新贡献。

公司党委副书记、工会主席魏华臻主持会议并就贯彻落实会议精神提出目标要求，一是统一思想、提振信心，迅速学习传达会议精神，把广大干部职工的思想和行动统一到公司的各项决策部署上来，合力推动公司高质量发展迈上新台阶；二是认真总结本单位上半年工作成绩和亮点，查找问题和不足，对照目标任务和各项要求制定下一步工作措施，建立责任落实清单，逐条逐项抓推进，确保各项任务全面完成；三是进一步提高工作站位，增强行动自觉，对标对表抓推进，全力全效抓落实，确保公司全年目标任务顺利实现。

会上，魏华臻传达了陕煤集团上半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会、陕西煤业上半年工作会精神。公司副总经理、总会计师王福怀通报了公司上半年经济运行情况并安排部署下半年经营工作。胡家河矿、小庄矿、发电公司分别作了交流发言。

公司领导班子成员，副总师、各部门负责人，各单位班子成员及安全生产经营部门负责人参加会议。（弯桂清 张瑶 孙超 王瑞）