媒体报道

无论形势如何变化，省下的总是赚下的。今年以来，面对严峻复杂的经济形势，陕煤集团彬长矿业强化管理，苦练“内功”，创新实施“十大价值创造、十个百万降本增收”行动，全业务全流程增值挖潜，全面提升经营管理水平。一季度，在确保安全生产的基础上，公司煤炭产销量完成陕西煤业指导计划103%，较去年同比增加14.68万吨，创历史同期最好水平；吨煤成本较陕西煤业考核指标下降10.99元/吨，较去年同比下降27.01元/吨，节支1.58亿元，实现增量和降本“双胜利”。

引智聚力 量身定制“彬长方案”

效益是企业的命脉所在。年初以来，煤市低迷徘徊、煤价低位震荡、经营形势严峻。如何破解这一难题，科学利用市场周期调整形成的倒逼机遇，培育锻造企业赢得未来发展的竞争新优势，成为彬长矿业应对风险考验的一项要举。

竞争在市场，竞争力在现场。彬长矿区灾害多元复杂、耦合叠加，安全投入多，可控成本占比少，成本管控难度大。

“困难挑战越大，越要自我加压、深化改革，破除体制机制障碍，激发内生发展动力。”年初，该公司党委书记、董事长白永明要求，要树立“设计源头也能节约、技术进步也能降本、管理优化也能补位”的“大成本”理念，积极构建“全员参与、全层级贯穿、全业务覆盖、全流程融入”多维度增值挖潜体制机制，激发全员活力，提升企业价值创造能力和经济效益。

该公司学习借鉴国内优秀企业先进经验，结合自身实际，确定围绕“2024年各矿井成本水平在2023年的基础上显著下降，各矿井降本增收不少于1000万元”行动目标，全面实施的“双十行动”，不是简单的一项降本增效举措，而是一种经营战略，它从企业经营管理的每个业务、每个流程入手，通过岗位价值的创造、流程价值的传递、系统价值的聚合、资源价值的增值，汇集起全员创新创效的强大合力。

临难不避、实干为要。为扎实推进工作开展，该公司成立以党政主要领导为组长的工作领导小组，坚持实事求是、注重实效，突出经济效益和创新理念，重点聚焦“管理降本、科技降本、资产提质、材料降耗、电力降本、煤质创效、设备运行、优员创效、政策创效、全员创新”十个方面，制定措施，明确目标，以点带面，统筹推进，将增效“账单”与挖潜单位、项目责任人一一对接，最大限度地挖掘各单位、各岗位内在潜力和价值，为企业稳增长注入新动能。

创新驱动 降本增收全面发力

一分部署，九分落实。如果将该公司“双十行动”比作一部庞大的机器，那么，创新创效则堪称一支“润滑剂”，无声无息地渗透到“价值链”的每一个环节，释放着全员、全系统发现价值、创造价值的无穷创新力和创造力。

“自采用‘2+3+N’放煤新工艺后，采煤工作面顶煤回收率提高2%，原煤含矸率降低3%，煤炭资源回收增加4.61万吨，矿井实现增收2400万元。”该公司孟村矿生产技术部经理白杨说。

年初以来，孟村矿聚焦科技降本实施价值创造，以放煤工艺优化和放煤管理创新为抓手，在实践中总结形成了特厚煤层“2+3+N”放煤新工艺，彻底解决了冲击地压矿井坚硬顶煤冒放性差的难题，有效提升了工作面顶煤回收率。

设计一条线、笔下千万金，设计上的浪费是最大的浪费。该公司“双十行动”的“科技降本”价值创造，重点围绕设计优化、设备选型优化、一优三减和三优两提高、四化提效等方面，加强双超长工作面、支护参数优化等新技术工艺的推广应用，提升顶煤回收率，降低万吨掘进率，提升掘进回采工效，压降巷道维修费用。

“自主维修ZDY6500钻机2台，ZDY4000钻机1台，不仅节省维修费用56.5万元，还能使职工熟练掌握钻机构造原理，全面提升矿井对大型关键设备的自主检修水平。”该公司小庄矿防冲队技术员武亮介绍。

一季度，修旧利废入库427.68万元，回收复用材料132.18万元……面对越来越小的降耗空间，继续把思路停留在“省”字上已经很难满足实际需求，为此，小庄矿从推进关键设备自主维修、常用配件材料修旧利废等方面推动降本增收往深里走实里走。

该公司“双十行动”的“资产提质”价值创造，重点加强闲置资产、废旧物资的清仓利库和盘活处置，坚持做到“能复用的不报废、能调剂的不购置、能再制造的不新购”，综合运用闲置资产置换和调剂、废旧设备再制造、市场化出售等方式，充分挖掘闲置、废旧资产剩余价值，推动提高资产质量和使用效益。

3月29日，一列满载3300吨高炉喷吹洗精煤的列车在小庄矿完成装车，从矿区铁路专用线缓缓驶出，发往湖南钢铁集团。

“今年前3个月，公司强化销售增值创收，拓展块煤增产增销路径，销量完成基本指标的124.21%，增收2亿元；优化产品销售结构，完成中长协非电力混煤铁路发运112.89万吨，增收2.01亿元；积极调整产品结构，开发冶金用高炉喷吹煤市场，发运高炉喷吹煤4.61万吨，增收1335万元。”该公司销售洗选部经理孟林说。

该公司通过大力实施“精煤创效、优品优销”战略，重点围绕提高原煤质量、提高商品煤发热量、减少矸石产率、降低矸石带煤率、降低煤泥发热量等方面，加强井上下煤质管控和选煤业务整治提升的“双十行动”的“煤质创效”价值创造，大力提升煤炭产品附加值。

“发力原煤制造成本下降5元/吨、十项可控费用下降不低于5%‘两个严控类考核指标’，全员工效提升5%、掘进工效提升5%、综合单进提升10%‘三个优化提升类考核指标’，打赢两严控三优化‘攻坚战’，深入推进十大价值创造、十个百万降本增收行动。”3月13日，白永明在公司降本增效及亏损企业治理专题会上，要求认真贯彻落实陕煤集团、陕西煤业工作部署，全面提升经营管控能力和盈利水平，努力实现全年各项经营目标任务。（弯桂清）