媒体报道
今年以来，面对市场震荡下行的严峻形势，彬长矿业牢固树立“四种经营理念”，强化管理，苦练“内功”，增量提质、降本增收、营销创效，三维出击靶向发力稳增长。
增量提质 坚定达产达效目标
锚定挖掘生产潜力以量补价，深耕接续攻坚，强化正规循环，攻坚达产达效目标，是彬长矿业今年提质增效的一个重要目标。
该公司扎实推进“一优三减”和“三优两提高”，超前实施盘区接续、接续工作面外围系统和区域治灾工程，加速构建一采面、三区域、四掘进头“134”高效生产格局。全环节优化生产组织，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，全力推动优质产能安全高效释放。1—11月，该公司文家坡矿、胡家河矿超额完成煤炭生产计划指标，年末有望率先在公司五对矿井中实现达产达效目标，取得历史性新突破。
“双十行动” 激发降本增收动能
锚定挖掘管理潜力降本增收，科学利用市场周期调整形成的倒逼机遇，培育锻造竞争新优势，成为彬长矿业今年应对风险的一项重要举措。
该公司聚焦“管理、科技、资产、材料、电力、煤质、设备、优员、政策、众创“十个方面”，创新实施“双十行动”，明确创效重点，划小创效单元，挖掘内在潜力，省下每分钱。文家坡矿在修旧利废上深挖内潜，从水泵、馈电开关、电磁起动器、托辊等设备配件入手，不断提高自主维修水平，累计节支增收520余万元。小庄矿对主提升系统、主运系统、洗煤厂、动筛车间等大型机电设备实施“避峰填谷”用电管理，全年可节约电费320余万元。大佛寺矿创新实施压风制氮机余热利用替代锅炉供热项目，每年可节省供热费用210余万元。1—11月，在吨煤平均售价较去年同比下降30余元的情况下，吨煤完全成本较去年同比呈现明显下降态势。
精煤战略 “一矿一品”营销创效
锚定挖掘销售潜力以价补量，实施以高炉喷吹煤为主导的“精煤战略”，让“彬长煤”多增值，是彬长矿业今年挖潜增收的一件“法宝”。
该公司围绕提高原煤质量和商品煤发热量、减少矸石产率、降低煤泥发热量等方面，加强煤质管控和选煤业务提升工作。前11个月，拓展块煤增产增销路径，销量完成基本指标的125%，增收6.56亿元；优化产品销售结构，完成中长协非电力混煤铁路发运492万吨，增收5.51亿元；积极调整产品结构，开发销售冶金用高炉喷吹煤45.5万吨，增收1.05亿元。（弯桂清）
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