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今年以来，彬长矿业持续深化“四种经营理念”，大抓落实、苦练内功，稳产增量、降本增效，1-2月，公司煤炭产销量、发电量分别完成计划的104%、128%，吨煤成本较陕煤集团考核指标下降2.77%；煤炭销量同比增加21万吨，“优品优销”同比增收6750万元，均创历史同期最好水平。

内部市场化 激活“创效源”

深入推行“14610”内部市场化管理模式，建立健全成本目标逐级分解落实机制，加速形成全维度、全要素、全过程的成本目标管控体系，明确创效重点，划小创效单元，算小账、算细账，省下每分钱，拓展创效源。

该公司小庄矿以区队二三级内部市场化改革为突破口，通过制度规范、指标穿透、分配撬动，各区队实现从“被动执行”向“主动经营”转变,矿井实现“岗位增值、企业增效、员工增收”的良性循环，前两月，该矿通过优化设计、修旧利废、回收复用等降本举措，吨煤成本较计划下降5.8%。文家坡矿主动实施防冲卸压孔装药优化、4107运顺机头溜煤滑道改造等9项工艺优化、技术创新项目，节支创效346万元。铁运分公司积极建立设备“预防式维护”机制，实施“班前点检、动态巡查、预警维修”三级防控模式，不仅设备故障率同比下降27%，而且节省机车及装车仓设备维修费10万元。

盘活闲置资产 扎紧“出血点”

坚持“能回收不浪费、能用旧不领新、能复用不报废、能加工不购置、能维修不舍弃、能调剂不闲置”原则，成立工作专班，明确主体责任，建立奖罚机制，开展专项检查，扎实推进闲置设备物资“瘦身”行动，摸清“家底”、分类建账，守牢“家产”、定期盘库、精打细算、内外调剂，让资产“包袱”变为“源头活水”。

该公司大佛寺矿构建设备租赁市场，将设备管理从部门调配转变为市场交易，前两月，收取租赁费5.59万元，节约维修费8.6万元，设备周转率较以往提高20%，闲置设备利用率超过35%。胡家河矿综掘五队自主修复锚杆机10台、风煤钻14台、风镐20个，较以往外委维修费用节支15余万元。小庄矿机修车间自主维修水泵11台、开关15台、节支10万元。电力公司提升检修能力，自主承接开关柜、变压器、分支箱、电流互感器等40余台设备试验，创收6.4万元。

优品优销 拓展“增效源”

认真落实陕煤集团“协同增效”工作要求，统筹做好“质量”和“市场”两篇文章，大力实施“优品优销”战略，在科学有序提升优质产能的同时，以“三品建设”为载体，强化洗选“过程化+结果化”考核，提高原煤质量、提高商品煤发热量、减少矸石产率、降低矸石带煤率、降低煤泥发热量，巩固提升“陕彬长”优质品牌，确保了出矿商品煤全部达到或超过陕西煤业考核指标。

优化销售策略，按照适销对路的原则，及时优化调整产品结构及工艺技术，开发和细化煤炭品种，“一矿一品”与市场无缝对接，产出端、销售端“双发力”，想方设法让“彬长煤”多增值、多创效。前两月，该公司块煤较去年同比增销1.4万吨，增收852万元；高炉喷吹用洗精煤较去年同比增销8.88万吨，增收5898万元。（弯桂清）