媒体报道
今年以来，彬长矿业持续深化“四种经营理念”，大抓落实、苦练内功，稳产增量、降本增效，1-2月，公司煤炭产销、发电量分别完成计划104%、128%；吨煤成本较陕煤集团考核指标下降2.77%；煤炭销量同比增加21万吨，“优品优销”同比增收6750万元，均创历史同期最好水平。
内部市场化 激活“创效源”
深入推进内部市场化管理，加速形成全员、全维度、全要素、全过程的成本目标管控体系。该公司小庄矿以区队二三级内部市场化改革为突破口，通过制度规范、指标穿透、分配撬动，各区队实现从“被动执行”向“主动经营”转变,矿井实现“岗位增值、企业增效、员工增收”的良性循环。前两月，小庄矿通过优化设计、修旧利废、回收复用等降本举措，吨煤成本较计划下降5.8%。文家坡矿主动实施防冲卸压孔装药优化、4107运顺机头溜煤滑道改造等9项工艺优化、技术创新项目，节支创效346万元。
盘活闲置资产 扎紧“出血点”
坚持“能回收不浪费、能用旧不领新、能复用不报废、能加工不购置、能维修不舍弃、能调剂不闲置”原则，成立工作专班，定期专项检查，扎实开展闲置设备物资“瘦身”行动，摸清“家底”、分类建账，守牢“家产、定期盘库，精打细算、内外调剂，让资产“包袱”变为“源头活水”。大佛寺矿构建设备租赁市场，将设备管理从部门调配转变为市场交易，前两月，收取租赁费5.59万元，节约维修费8.6万元，设备周转率较以往提升20%，闲置设备利用率超过35%。
优品优销 拓展“增效源”
认真落实陕煤集团“协同增效”工作要求，统筹做好“质量”和“市场”两篇文章，大力实施“优品优销”战略，优化销售策略，按照适销对路的原则，及时优化调整产品结构及工艺技术，开发和细化煤炭品种，“一矿一品”与市场无缝对接，强化产出端、销售端“双发力”，想方设法让“彬长煤”多增值、多创效。前两月，该公司块煤较去年同比增销1.4万吨，增收852万元；高炉喷吹用洗精煤较去年同比增销8.88万吨，增收5898万元。（弯桂清）
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