组织干部

今年以来，文家坡矿深入落实国企改革深化提升行动要求，着力打造讲政治、守纪律、会经营、善管理、有文化的干部人才队伍，为矿井高质量发展提供坚强人才保障。

抓好“关键少数”。聚焦党风廉政建设和分管工作两手抓、两手硬目标，签订领导班子成员“一岗双责”责任书。制定实施《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》，签订经理层成员岗位聘任协议书、年度和任期经营业绩目标责任书，突出市场化改革导向，健全完善激励约束机制，持续激发企业改革发展内生动力。深入落实新任经理层成员市场化公开选聘工作要求，2名人员通过竞聘上岗走上经理层岗位。以“文矿大讲堂”为载体，着力推动干部“上台讲”常态化，班子成员发挥实践经验丰富优势，面向全体干部职工，既讲安全生产和经营管理，也讲思想政治和作风建设，形成了一级讲给一级听、一级带着一级学的浓厚学风和务实作风。

抓实“中坚力量”。健全完善选人用人机制，秉持“公平、公开、公正”原则，组织开展中层管理人员竞聘上岗工作，通过资格审查、闭卷考试、自我阐述、现场答辩等环节，10人走上更高一层管理岗位。抓好“后继有人”这个根本，通过民主推荐，产生中层后备干部20名，其中5人通过竞聘上岗或推荐考察，成功进入中层管理人员序列。坚持严管是最大的厚爱，健全完善管在日常、严在经常的监督管理体系，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，通过召开述职会议、民主测评等工作，对中层管理人员进行集中测评和分档定格，促进中层管理人员知不足而奋进，望远山而力行，用实干实绩擦亮奋斗底色。

抓牢“核心要素”。有计划地将劳动模范，优秀技术人员，长期在生产一线、重要岗位工作的职工作为重点培养对象，为矿井长远发展积蓄人才力量。健全完善充分体现知识、技能、特殊岗位等创新要素价值的收入分配机制，完善差异化薪酬，推动劳动分配由岗位薪酬向价值薪酬转变，调动起广大干部职工的积极性和创造性。充分发挥专业技术人员骨干作用，聘任71名一般管理人员担任专业技术职务，参与井下跟班带班等工作，把生产现场当作考场和战场，在实践中磨砺意志品质，提高能力本领。制定实施《评选“首席员工、首席工程师”管理办法》，设置14个工种首席员工和6个专业首席工程师岗位，通过“理论考试+实操考核”方式，让“实干者有为”成为人才队伍建设的鲜明导向。

下一步，该矿将持续聚焦干部人才队伍建设，找准找实践行路径和方法，推动矿井管理制度、管理体系和管理能力稳中有进、进中向好、好中提质，走实走好高质量发展奋进路。（席九森）

编辑：达文娟