组织干部
截至目前，累计装运煤炭1628.7万吨，安全运行3461天，利润总额完成全年目标的112.29%……今年以来，铁运分公司紧紧围绕年度中心工作及任务目标，以“大抓落实”硬作风，统筹抓好安全管理、生产经营、民生实事等各项工作，为推动企业高质量发展提供坚强保障。
“严”字当头抓落实，直击干部作风。分公司不断深化抓落实就是抓作风、抓作风就是抓发展的思想，以调度中心日督导、作风督导组周检查、纪检监督部门月通报的全链条闭环落实体系为抓手，在安全责任履职、民生实事、公文办理等领域开展作风建设提升行动，自专项行动开展以来，查摆共性问题6条，个性问题4条，以检促改，形成闭环；围绕群众身边腐败问题向干部职工开展问卷调查189人次，收集问题建议10条。同时，对违规违纪行为进行严肃查处，坚持用监督传递压力，用压力推动落实，引导干部职工切实把“勤快严实精细廉”作风落实在岗位上、工作中，形成全员“想”抓落实、“能”抓落实、“会”抓落实、“敢”抓落实的浓厚氛围。
“深”字入手挖根源，强化执纪监督。分公司把“职工至上”的立场落实到作风建设中，以职工群众身边“急难愁盼”事项为重要内容，从夯实监督责任出发，构建党总支、纪检监督部门、支部、党员“四级联动”监督机制。聚焦重点任务，不断深化对重大会议、重要活动和重点任务落实情况的监督检查。聚焦关键领域，围绕职工工资分配、班组长选拔等方面开展专项治理工作，每周开展“十个方面”监督检查，让越来越多的职工群众真切感受到来自监督的利益保障，让作风建设提升行动在日常工作中见到实效。
“实”字为要重考核，强化责任担当。为进一步强化现场管理，持续推动风险管控关口前移，分公司制定了《关于进一步加强“网格化”安全巡查的通知》，明确了安全管理、巡查职责、巡查内容等考核内容，形成了主要领导负总责、分管领导严督促、责任部门抓落实的责任链条，进一步督促干部职工切实改进工作作风，提高自身素质和工作能力。同时，将个人岗位风险点纳入干部考核管理范畴，健全廉政档案，更新完善监察对象信息库，全面梳理职责清单，规范权力运行流程，进一步加强对“关键少数”“关键岗位”风险的监督管理，以廉洁风险防控机制有效运行，不断强化责任担当，让好作风释放强大战斗力。（雷霆）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号