安全信息

近期，小庄矿认真学习贯彻陕煤集团、彬长公司半年工作会精神，紧紧围绕“八个聚焦”工作要求，强化生产作业计划管理、超前生产准备、抓实劳动组织、优化机电设备管理，打出稳增长“组合拳”，助推矿井高质量发展。

超前计划管理。该矿通过详排下半年生产作业计划，实行日调度、周通报、月考核，每月提前梳理各区队作业人员配备、采掘接续计划以及目前所需要进行的施工工程，综合考虑各项因素提前编制生产经营计划，有效发挥作业计划的精准指导作用，实现统筹管理，相互协调，实时调整，确保按计划保质保量进行施工。

抓实超前准备。该矿严格落实安全生产三级准备制度，从矿井、区队到班组，从各生产系统可靠运行、设备检修、机电设备储备、物资材料供应、材料配件运输等方面超前谋划，提前准备，做好各项生产准备工作，保障生产工作顺利开展。为全面提升掘进工作面巷道成型及工程质量持续达标，该矿利用班前计划会和区队班前会对新修订的《巷道喷浆实施标准及考核管理办法》《掘进巷道挂线施工实施标准及考核管理办法》进行贯彻学习，确保人人知标准、懂标准，上标准岗，干标准活。为打造业务水平过硬、标准认识到位、熟练掌握新技术的采掘技能人才队伍，该矿创新培训方式，组织“高工大讲堂”，邀请岗位“大拿”和优秀技能人才等走上台，讲工作经验、宣贯施工标准、开展相互交流，促进职工业务技能水平快速提升。

优化劳动组织。该矿通过加强“三强三限”“大班次”条件下的劳动组织，合理安排区队、班组作业，持续提升采掘生产组织水平。施工现场坚持“一次成巷，永不返修”工作理念，紧盯支护薄弱环节，尤其是对巷道易超及顶板肩窝位置加强支护，保证薄弱位置支护有效；树牢“质量就是安全、质量就是效益”“开工即达标、完工即精品”理念，实行班考核、日通报、旬分析、月兑现四级管控体系，不断增强职工标准意识，严格质量验收，力争实现“质效”双提升。为调动职工的工作积极性和主动性，该矿综掘二队制定切实可行的正向激励政策，根据月份大小设置出勤数，设置超勤奖和超尺奖，在区队内部营造出了“比、学、赶、超”的浓厚工作氛围。

网格设备管理。通过总结分析上半年机电设备运行误时影响，扎实开展辅助运输优化提升和排水系统专项检查活动，坚持“包保盯守+安全稽查”相结合的现场“网格化”监管模式，明确各“网格”管理责任人及职责，落实“责任加重、覆盖加密、效率加倍、管理加强”要求，一级抓一级、层层抓落实，确保采掘生产系统机电设备管理无遗漏、全覆盖，隐患排查“横向到边、纵向到底”，切实减少设备故障误时，为正规循环、均衡生产提供有力保障。（陈杰 李岗）

编辑：达文娟