安全信息
自百日安全生产行动开展以来，生产服务中心严格按照百日安全生产行动要求，剖析自身安全管理“顽疾结症”，通过严抓生产现场安全监管、员工安全思想意识和安全生产标准化管理等手段，练就安全管理“硬本领”，聚力打赢安全“攻坚战”。
严抓现场安全监管，提升安全“管控力”。中心以双重预防机制建设为抓手，不断细化风险管控，开展高质量隐患排查工作。一方面，针对新增的作业设施和调整的生产场地，及时开展风险辨识工作，通过现场不留死角、全覆盖的安全风险辨识、风险预判等手段，不断细化车间风险管控清单，并严格落实风险管控措施。另一方面，以隐患排查为现场安全管理“切入点”，将每周集中大检查和日常管理人员抽查相结合，对查出的隐患进行统计分析，将其分类为电气线路、机械防护、人员行为、环保等方面，有针对性的对薄弱环节“补强加固”。
加强职工安全教育，提升安全“约束力”。中心通过管理人员包保不安全人，开展定期安全培训、一对一谈话和帮扶，持续做好职工安全思想教育工作，从职工思想认识层面上逐步提高安全意识，从“要我安全”到“我要安全”转变。另外，采取观看事故案例视频、抽查岗位应知应会、谈安全心得体会等多种安全教育方式，提高职工安全意识，拧紧安全思想“发条”，从思想上和心理上提升安全“约束力”。
夯实标准化管理基础，提升安全“保障力”。近期，中心上下开展安全生产标准化专项整治工作，从安全基础、热工燃爆、电气、机械、作业环境等方面进行了系统化排查整治，并开展现场定置化管理，遵循生产工艺流程，细化车间定置图，将工器具、设备、原材料等物品进行“定点、定量、定物”管理。同时，利用班前会和集中培训时间，进行安全生产标准化培训，使职工了解其作用和给安全生产管理带来的重要意义，逐步养成良好的工作习惯，从根本上消除安全隐患，为打赢这场安全“攻坚战”贡献积极力量。（王瑞鹏）
编辑：达文娟
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