安全信息

新年伊始，大佛寺矿锚定全年工作目标，牢固树立安全理念，聚焦风险隐患源头管控，全面夯实安全责任，下好“先手棋”、打好“主动仗”，全力保障新一年工作安全启航。

完善制度，夯实安全责任。该矿进一步明确工作目标，压实工作责任，严格履职尽责，强化重点工作落实，自上而下增强责任意识。遵循“事前预防、事中控制、事后处置”全链条管理思路，全面夯实各级人员责任。强化事前主动预防，坚持开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗”“视频全覆盖”活动，建立“四长五级”责任落实体系，提升安全管控水平。强化事中过程控制，对照目标、责任、管理、素质、重点工作5项重点指标，开展“分级监督、安全监督和督察督办”，综合运用安全结构工资、全员安全激励等考核手段，强化突发情况应急处置，严格落实紧急撤人避险制度，实现超前分析和全面管控有机统一，杜绝安全生产事故发生。强化事后责任处置，建立不安全行为等级划分标准，对失职失责人员严格落实“七种追责措施”，全面提高全员履职尽责能力。

过程管控，规范作业行为。该矿持续加大职工行为管控力度，加大日常宣传力度，规范职工作业行为，增强职工安全意识。以全员安全生产责任制为抓手，严格实行不安全行为个人自纠、职工举报、班组巡查、区队反查、矿井检查“五重”排查，强化设备突发故障抢修时段、生产条件发生变化时段、中夜班交接班前后时段、节假日后返岗上班时段、安检人员离开现场时段“五个薄弱时段”查处，实现岗位本质安全。建立健全班组安全网络，完善“一人一档”安全积分档案，通过开展罚款返还、查处奖励，落实提级处理、季度内任聘选优冻结等措施，推行“连带式”“链条式”考核，促进职工安全行为养成，不断提高安全管理水平。

风险管控，筑牢源头防线。该矿依据2024年安全风险辨识评估报告分解落实各类风险管控责任，不断完善各层级日常检查工作清单。坚持矿井每月、部门每旬、区队每天、班组每班全面研判分析风险，形成全链条、全流程风险管控闭环模式，实现事前预防、超前分析、全面管控，有效预防安全风险向事故隐患转变。针对暴露出的安全问题、排查出的安全隐患进行全面剖析，明确风险管控清单。同时，从隐患排查治理入手，细化安全管理措施，完善区队隐患自查自纠机制，细化业务科室专业检查范围，开展科室专项检查和专业交叉互查，增强隐患排查的针对性和覆盖面。要求各级管理人员、“四员两长”要全面提升问题查找的能力，确保隐患排查不出现任何一个盲点，不留死角。对排查出的安全隐患主动复查、督促落实，形成了从排查、整改到复查的闭环式管理模式，确保了隐患排除、整改落实到位。（田文龙）

编辑：达文娟