安全信息

一季度以来，孟村矿紧紧围绕本质安全矿井建设目标，持续深化“双体系”融合，全面提升安全自主管理能力、质量达标控制能力、系统安全保障能力及应急反应处置能力“四种能力”，下好先手棋，打好主动仗，为矿井首季起好步、开稳局打下了坚实基础。

机制+建设，筑安全之“基”

该矿持续深化“双体系”融合，推动标准化向全域全流程转变。建立各职能部门共同参与的沟通协调机制，实行“区队自检、业务科室验收、标化办监督”的验收考核机制，同时融合美丽矿区、绿色矿山建设要求，全域打造井下标准工厂、地面美丽花园，并实施标准化周量化工程管理模式，创新开展机关干部包保大巷标准化示范创建行动，做到每季、每月、每旬都有精品、亮点工程。

在安全文化发展共谋共建的过程中，该矿以创新管理为先导，积极探索安全文化发展建设的新路径。制定下发了《创建陕西煤矿安全文化建设示范企业实施方案》，调动各方面资源和力量，把安全文化建设融入日常安全监管工作中去，并要求安全生产管理人员、青岗员、群安员、家属协管员积极发挥自身优势，创新工作方法，形成齐抓共管、群策群力、群防群治的良好局面，对安全文化建设存在的薄弱环节进行合力攻坚，充分将安全文化建设与矿井高质量发展同部署、同规划，实现安全文化建设的高标准起步、高水平开局。

同时，进一步强化安全责任落实，推动责任履职向差异化考核转变。持续完善“四长六级”责任体系，确保“事事有人管”；推行责任制差异化考核，形成“个人+集体”差异化考核模式，确保“层层有监督”；严格责任追究、考核奖惩，确保“件件能落实”。

教育+宣传，守安全之“心”

守住安全“红线”，筑牢发展“底线”，安全宣教工作必须挺在前列，该矿组织干部职工积极学习宣贯习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神、两办《意见》、八条硬措施以及中省各级安全决策部署，同时以“红心铸孟”品牌落地为抓手，依托党委会全力解决各区队安全生产突出、共性、深层次问题。

该矿在安全宣传教育向“深度”扩展上进行了深入思考，以创建安全文化建设示范矿井为契机，巧用文化长廊筑牢安全防线，分别在403盘区水仓通道和井底2号水仓通道建成“井下安全文化长廊”，打造出了两条氛围浓厚、极具特色的“安全路”，不仅开辟了学习安全知识的新窗口，更增添了安全警示教育的新阵地，职工可以边走边看边收获，每次经过给自己提提神、充充电，让矿井安全文化氛围变得更加浓厚。

此外，该矿充分利用内部宣传载体，制定安全宣传计划，通过悬挂宣传横幅、电梯广告机播放专题视频、开设微信公众号专栏等形式，进一步烘托了安全生产的强势氛围。

培训+管理，行安全之“道”

该矿以管理、技术、技能“三支队伍”建设为重点，围绕培养、使用、考核三个环节，实施“六定”培训模式，针对性地开展“一队一策、一岗一策”的精准技能提升培训，结合业务短板抓实业务能力培训，围绕关键技术岗位、新职工实施师徒结对培养，强化区队自主培养、集中脱产培训以及院校委托培养等，将技能提升效果检验与薪酬激励挂钩，实行区队岗位技能差异化薪酬分配，持续完善人才素质评价机制。

以严格的责任追究托底安全发展。该矿将“三违”与事故作为职工提拔任用、评先树优的考核硬指标，同时，强化停工整改及问题反思，发生轻伤事故，事故班组一律停工反思；发生重伤事故，事故区队一律停工反思，并抓严抓实安全结构工资、全员安全积分、安全月奖及“四员两长”等各项考核，推进考核专业化、精准化、常态化。

在此基础上，该矿严格按照《区队安全自主管理实施办法》《班组安全网络建设实施办法》相关措施，强化安全警示及安全业务培训，推进自主控风险、自主查隐患、自主管“三违”，广泛开展“亲情助安”活动，通过正向激励和月度考核，不断提升职工自主安全意识。（郝杰）

编辑：达文娟