安全信息
今年以来，铁运分公司立足当前安全生产形势，围绕“强安全、超预防、提质量、增效能、促发展”主线，从强化思想、隐患排查、技能提升三方面入手，为安全管理再“加码”，为公司高质量发展“保驾护航”。
拧紧“思想阀门”，让安全意识入脑入心。为深刻汲取“3.22”机车车辆脱线事故教训，分公司开展了“安全大反思大讨论”活动，按照分公司、车站车间、班组三个级别层层推进。领导班子率先垂范，利用中心组学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，并着重学习上级党委关于安全生产工作的相关要求。同时，机关管理人员深入车站车间、班组参与大讨论。在活动中，大家围绕“事故源头在哪里、学习以后怎么看、今后工作怎样干”“安全生产工作执行力层层衰减”“直线责任履行不到位”“安全监督检查宽松软”等问题展开剖析探讨，深入查摆问题，深挖思想根源，明确整改方向，并教育全员要把安全时刻放在心上、抓在手上、落实到行动中，确保本质安全。
留心“关键环节”，使安全隐患动态清零。分公司牢固树立“隐患就是事故”的理念，进一步加强隐患排查治理力度，通过“领导检查、专业诊断、部门联查、基层自查、岗位自查”的“五级”隐患排查方式扩大排查范围，做到隐患排查以点带线、连线成面，全面消除隐患盲区，将隐患消除在萌芽状态。针对查出来的隐患实行“清单化”管理，通过“一张清单”实现了隐患从源头、措施、等级、整改、验收、监督的“一站式”全过程闭环管理。同时，突出重点时段、重点部位、重点环节、重点岗位安全监管，进一步加强“零点行动”突击检查力度和频次，严肃整治不安全行为，及时协调解决存在问题，切实消除影响安全的因素，全面夯实安全生产基础。
设立“安全课堂”，提升安全技能“硬功夫”。分公司各基层单位开展“技能提升微课堂”活动，组织业务骨干、班组长结合岗位实际进行专题授课，通过点问题、提思路、讲方法、传经验、定对策等措施，针对性地讲授经验方法，并利用微信群工作不定时向职工推送各类故障处理“经验帖”和“小窍门”，让职工能够随时随地学习提升。同时，技术骨干还会利用周三集中学习时间为职工细致讲解推送内容的难点和堵点，力求职工真学真懂，学以致用。
分公司将持续为安全“加码”，不断强化安全意识“弱点”，消除隐患问题“盲点”，打通技能提升“堵点”，为安全运输奠定坚实基础。（雷霆）
编辑：达文娟
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