安全信息

近期，小庄矿坚持源头严把关、过程严管控、结果严考核，强化全员安全红线意识，不断夯实安全管理基础，奏响了一曲建设“安全小庄”的主旋律。

奏响素质“提升曲”。该矿利用班组长素质提升、“区队小课堂”“工程技术人员素质提升”等专项培训，持续提升全员综合素质；开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗、视频全覆盖”活动，让认真落实岗位责任、标准、流程、风险成为职工行动自觉；开展“以考促学”、技术比武、“三小一练”等活动，让职工在比学赶超中“学政治、学法规、学业务、学先进”，努力锻造一支“懂原理、明流程、会操作、知风险”的新型职工队伍。

奏响风险“评估曲”。该矿将NOSA安健环管理体系与双重预防机制建设深度融合，扎实开展安全风险辨识评估。通过建立“岗位、专业、班组、区队、分管领导、党政主要负责人”立体式风险管控清单，全面夯实各层级安全风险管控责任。结合生产辅助作业计划，逐月开展安全风险辨识评估，及时补充完善管控措施，动态调整风险清单。通过开展井上下全覆盖大排查和“零点行动”动态安全检查，对发现的问题按照“五落实”原则整改落实。每日安全分析会对当天安全风险进行全面分析，制定管控措施，抓好学习落实。

奏响行为“治理曲”。该矿将“三违”治理作为杜绝零敲碎打事故的根本抓手，每周开展不安全职工排查，让技能素质低、“三违”频次高、思想波动大的职工进行集中学习，考核合格后方可入井作业。将不按标准作业、工程质量不达标纳入“三违”范畴，提升职工标准意识，规范作业行为。以视频反“三违”为抓手，对重点区域、重要岗位、关键环节进行全过程动态监管。把刚性的制度约束和柔性的亲情感化相结合，将家属纳入帮教体系，让帮教更加入脑走心。

奏响现场“管理曲”。通过制定班前、入井、开工、班中、班后、交接班六项安全确认要求和现场作业“十严禁”制度，作业前开展“四员两长”菜单式联合确认，严禁带着隐患组织生产。强力推行涉危“三违”、涉险事故、碰手碰脚事故、工伤、重大隐患、履职严重失误“六项”责任追究，严肃考核问责，推动各级人员履职尽责。突出抓好生产条件变化、交接班前后等关键时段安全管理，严格落实管理措施，抓实抓牢了现场安全管理。

奏响标准“落实曲”。坚定“以质量保安全、以质量提标准”工作思路，持续深化“12369”安全生产标准化管理体系建设，制定《安全生产标准化动态达标检查验收和考核标准》，强力推行“七线”管理和“五级”验收制度，严格落实工程质量控制措施，坚持“开工即达标、完工即精品”理念，将标准意识贯穿到每道工序、每个环节。狠抓精品和示范区创建工作，坚持“一工程一方案”“一季度一精品”，以点带面，全力推动矿井安全生产标准化水平持续提升。（陈杰）

编辑：达文娟