安全信息

百日安全行动开展以来，文家坡矿紧扣“提意识、严执行、盯现场、遏三违”主题，围绕提升全员安全意识、落实安全生产责任制、强化现场安全管理、加大安全行为管控等方面，多点发力，不断筑牢安全生产防线。

重宣讲，提意识。该矿深入开展“学铁规、明责任、硬落实、保安全”“八条硬措施”硬落实等专项活动，延续“每日一题、每周一案例”学习“不断线”，通过全员签订安全承诺书，让大家将安全责任扛在肩上。深入开展全员安全意识提升行动，强化安全警示教育，严格落实班前“四个五”，牢牢把好安全“思想关”。定期开展安全日活动，通过应知应会有奖竞答、百日安全专题宣讲等形式多样的活动，让“1346”安全管理理念内化于心、固化于制、外化于行，做到人人想安全、会安全、能安全。

压责任，严执行。持续推进“44233”——“2+6+19”全域全流程一线防控安全管理工作法，严格执行“安全六确认”“三个必须停”等安全管控措施，针对检修作业、起重吊装作业、搬运作业等环节，强化现场管理，切实保障生产安全。加强全员全方位隐患排查治理工作，常态化开展隐患自查自改，从源头上防范安全风险。组织召开专题动员会，对安全生产任务目标再细化、再分解，压紧压实安全生产责任，强化过程监督管理，切实把责任落实到各个环节、各个岗位，齐心协力唱好安全生产“大合唱”。

抓质量，盯现场。建立机电设备管理“三超前”机制，严格树立“超前意识”，根据设备生命周期做到提前排查，时刻掌握设备运行情况；在备品备件上做到“超前准备”、动态管理，确保检修更换无缝衔接；严格落实机电设备周期性检查，做到“超前维护”，提高检修质量，紧盯过程管理，做到设备见本色。以“3555”定置化管理为抓手，坚持高质量、高标准，严格把控、精益求精，建立健全监督机制，定期对工作进展和工程质量进行检查，深入剖析原因，及时总结经验，不断改进完善工作流程，全面提升现场管理水平。

强管控，遏“三违”。坚持以“零容忍”的高压态势坚决遏制“三违”行为，通过现场巡查、视频监控、全员举报等形式，对不安全行为“早发现、早管控”，强化安全培训教育，以岗位作业流程、作业标准等内容为重点，采取“全员+点对点”培训方式，确保人人规范操作、安全上岗。同时，健全完善激励机制，深入开展岗位练兵、技能比武等活动，不断发挥自主管理优势，在安全、质量和效益中寻求新突破，为矿井安全发展创造良好环境。（李科 张锐）

编辑：达文娟