安全信息

“各掘进区队要根据掘进进度及时施工调车硐室，完善相关行车条件，确保人车、料车能够运行至距施工地点最近处，减少人员行走和设备、材料下运时间，提升运输效率。”

步入2025年，小庄矿紧握安全运输“大动脉”，围绕“改善辅助运输现状、释放运输能效”工作思路，以“强化管理、科技赋能、优化举措”为抓手，全面优化矿井辅助运输系统，不断提升运输效率，积极为矿井高效稳定运行注入动力。

强化管理，筑牢防线。该矿深入开展辅助运输隐患排查专项整改活动。深挖安全设施、运输路线等隐蔽角落的隐患，及时补充短板漏洞，全力消除事故风险，落实各项管控措施，构建起动态与静态管理相结合的高效模式。紧盯运输作业流程中的关键部位与薄弱环节，加大安全行车管理力度。严格执行人、车、运输环境三况检查制度，持续完善隐患排查、岗位责任制、操作规程等重点工作要求，打造出一套系统化的辅助运输管理制度体系。进一步增强驾驶员安全意识，提高制度落实的执行力，有效杜绝运输过程中的不文明行为，确保各项制度落实到位，为辅运管理奠定了坚实的基础。

科技赋能，增效提速。辅助运输系统在井下生产运输系统中起到关键作用。该矿充分利用辅助运输调度监控系统各项功能，实时掌握车辆位置与运行速度、车辆定位测速、超速提醒、限制区域管理、车辆运行数据管理、信息报表管理、信息发布等，实现了从物料装车到卸料的全过程透明化监控与精细化管理。通过辅助运输系统，运行车辆得以实时跟踪、定位、通信，达成车辆远程可视化管理与高效调度，提高了辅助运输效率。持续推进智能化辅助运输系统构建，让井下“便捷运输圈”和人员物料“一站式”直达成为常态。

优化举措，夯实保障。该矿制定下发《关于进一步优化辅助运输管理的通知》，组织召开辅助运输提升专题会议，精心优化行车路线，确保运输路径最短。优化大巷行车期间行人管理规定，为车辆运行提速。合理布排运输环节，采用分段式运输，对各区队人员入井进行合理规划和调配。根据不同区域和工作时段，制定运输线路和发车时刻表，确保人员能够快速、集中、准确到达工作地点。精细发车时间，减少班中人车发运趟数，提高单次运输效率。定期保养检修车辆，保障车辆完好率，降低停运时间。利用交接班做好料车循环，实现无缝衔接，进一步优化了运输流程，确保了运输准确、高效、安全。

“我们将继续秉持安全、高效、创新的理念，不断优化辅助运输举措，充分发挥设备及管理优势，持续提升辅助运输能力，为矿井高质量发展贡献力量。”该矿调度室主任说道。（马云涛 吴乐天）

编辑：达文娟