安全信息

近期，小庄矿以高标准、严要求、实举措，将安全生产标准化贯穿于生产全过程，全力提升40307工作面工程质量，聚智聚力、同心同向，打好采面工程质量提升攻坚战。

强意识，激燃质量提升“头脑风暴”。该矿董事长、总经理王建辉深入综采队组织召开40307工作面工程质量座谈会，从强化全员思想认识入手，提出“聚正气、提士气、树新气”，以“三气”精神促进各项工作焕发新活力；“建立巡巷制、用好包机制、抓好点检制”，以“三制”措施落实助推任务目标完成；“保稳产、抓高产、促达产”，以“三产”任务目标助推矿井蓬勃发展。该矿综采队深入贯彻领导工作要求，着力培养干部职工质量意识，利用班前会、周三学习等时间进行宣贯，增强工程质量素质能力。坚持把质量标准作为常态化抽查内容，让干部职工知道每天该干什么、该怎么干、怎么干好，切实做到人人肩上有任务、有责任、有目标。

抓落实，牢记工程标准“笃行实干”。制定《“巷长制”包保管理制度》，成立以“一把手”为组长的领导小组，开展“巷长制”包保管理，以领导班子成员带头包保采掘头面，构建“矿领导、部门、区队”三级责任沟通协调机制。该矿综采队制定了严格的工程质量提升方案，跟班队干及班组长以强化现场管理为抓手，落实“走到别人没走到的地方，看到别人看不到的问题”，全系统抓好回采、治灾等各类施工。验收员严把工程质量关，精细质量验收和记录。值班人员每天对回采过程中存在的工程质量问题进行统计分析，制定解决方案，并在班前会上进行宣贯学习。上下联动，齐心协力，以“道阻且长、行则将至”的态度全面提升工程质量。

重细节，促进工程质量“素颜达标”。深入开展采掘工程“质效双优”专项活动，坚持“四个正规”，围绕“设备设施完好化、作业牌板规范化、生产环境整洁化、物料工具定置化”施工标准，实行分工负责、包保管理，层层压实责任。强化职工现场操作，严抓每道工序、每个环节，从液压支架日常检修、泵箱清洗、配件定期点检更换等方面对液压系统实行精细化管理，确保“支架不漏一处液、管路不破一处皮”。紧盯精品采面创建目标，坚持“三直两平两畅通”，强化现场措施落实，把施工标准细化量化到每一区域、每一工种、每一岗位，严把工程质量“毫米关”，以工程质量“动态达标”促进精品采面“素颜达标”。

提效能，强化设备管理“如数家珍”。以“机械设备零影响”为目标，加强采煤机、皮带输送机、刮板运输机等重点设备检修，实时监控设备运行参数，动态调整生产节奏，提高设备检修质量，确保生产运行正常，形成良性作业循环。坚持“人人都是设备管理员，台台设备有人管”，严格执行“动态点检、静态定检”维修模式，通过“问诊、目视、嗅诊、听声、触摸”多种方式，准确记录设备的运行状态，建立设备维护保养台账，对重要部件、易损元器件，标明更换时间、型号、更换人等信息，提升设备运转效能。

严考核，擦亮验收标尺“建功出彩”。加强工程质量验收管理，完善验收制度和管理机制，指导工程质量全覆盖验收。紧跟工作进度，采煤机每割一刀煤，验收员就测量一次点位和搭接，并根据数据变化情况及时调整采煤工艺。严格跟机移架，精准控制支架架型，规范工作面顶煤回收率管理，从源头杜绝大块矸石，保证原煤的纯度，超前分析工作面顶底板地质条件变化，及时指导采煤机司机操作，进一步提升顶煤回收率，做到煤炭资源“颗粒归仓”，以产能“稳增长”确保矿井实现“达产达效”工作目标。

步履不止，春山可望。该矿将持续把采掘工程“质效双优”放在心上、抓在手里，躬耕不辍、逐心而行，坚决做到“硬件达标、软件过关”，以“质”提“效”为矿井高质量发展绘好工程“底色”。（计忠荣 王海龙）

编辑：达文娟