安全信息
连日来，铁运分公司通过面对面心理辅导、立体化警示教育、精细化基层管理等举措，构建起全方位、多层次的安全防护体系，推动安全生产从“制度约束”向“行为自觉”深层转变。
心理护航，让安全意识“强”起来。“最近天气炎热，精神状态如何？”“工作期间要注意安全，有特殊情况也要及时上报……”在工电车间学习室，分公司安全环保监督管理部工作人员正与职工进行交流座谈。这是分公司牵头打造的“安全文化谈心阵地”，为职工提供“一对一”心理咨询服务，将“职业健康不仅要防尘、防噪，更要防‘心’累”的理念传递到每个岗位。同时，各单位组织青年志愿者带着“安全小故事”，利用班前会、集中学习日等方式深入车站车间开展“流动课堂”。“以前总觉得安全培训是任务，现在听他们讲分公司‘安全小故事’，才明白每一条规程都是‘血的教训’。”一位新员工在听完宣讲后坦言。
技能培训，让安全水平“提”起来。秉持“练为战、战为安”原则，分公司构建多层次演练体系，以“理论+实操”双考核的方式，围绕有限空间、火灾、自然灾害等开展基础与专项演练10余次，培养多批“安全明白人”，应急响应速度提升40%，全面检验各生产中心的应急处置能力。同时，车站车间深入开展安全管理标准化班组创建，结合年初制定的岗位练兵计划及劳动竞赛方案，全面提升职工岗位技能和班组应急管理水平，着力以班组安全保障生产安全。
基层管理，让安全管控“细”起来。为进一步巩固和提升全员责任意识，分公司创造性地推行“自主学习、自主检查、自主整改、自主提升”的管理机制，将车站车间打造成“安全堡垒”，将班组打造成“安全前哨站”，每月对“五好区队、五星班组、五佳员工”进行表彰宣传，形成“比学赶超”的浓厚氛围。同时，分公司以“网格化管理”为抓手，将安全责任细化到每个区域、每个岗位，按照“变化就是风险”的理念，细化新增岗位考评标准，考核结果与绩效挂钩，督促职工精准掌握风险点，建立“发现-上报-整改-验收”闭环体系，实现全程可追溯，隐患整改周期缩短15%，重复隐患发生率显著下降。（雷霆）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号