生产建设

近日，大佛寺矿聚焦全年目标任务，坚持从落实主体责任、强化设备检修、优化施工工艺、完善激励政策等方面发力，进一步提升掘进工程质量和单进水平，确保年度掘进任务安全顺利完成。

强化组织保障，夯实主体责任。该矿成立了以矿党政主要领导为组长的掘进专业领导小组，进一步细化月度掘进进尺计划和各级人员责任，狠抓工程质量考核及施工组织协调，五职矿长、副总工程师带头包保掘进工作面，牵头协调解决施工过程中的生产问题，扎实推动各项工作落实落细。同时，制定下发了《掘进单进及工程质量双提升补充考核办法》，将月度掘进进尺任务分解到各掘进区队和班组，将任务完成情况纳入掘进区队队长、班组长履职能力考核，对未能按时完成任务的分级别进行处理，倒逼各级人员认真履职尽责。

优化工艺措施，提升工程质量。该矿持续深化顶层设计，对矿井巷道布置和通风、运输、供电、排水、洗选等生产系统以及灾害防治系统进行全面检查，进一步优化巷道设计和施工工艺，确保各生产环节和灾害防治系统简单、合理，运行安全可靠。坚持“日分析、月总结、持续提升”的工作模式，每天调度会后由分管生产的副总经理组织召开生产协调会，及时对当天安全生产、各单位任务完成情况及施工质量进行复盘、分析，协调处理存在问题，不断提升掘进工程质量，促进各项工作安全高效推进。

强化设备检修，减少生产影响。工欲善其事，必先利其器。该矿严格落实“日历化”检修机制，建立设备检修管理台账，详细记录设备安装时间、易发故障点、排除故障方法、维护周期以及检修日志等，强化日常巡查、超前诊断，及时发现、处理设备运行问题，做到闭环分级管理，实现精准检修，保障开机率。同时，不断优化生产组织，坚持正规循环作业，充分发挥机载液压临时支护装置作用，杜绝空顶作业。积极采取临时支护与永久支护相结合方式，提高支护质量，营造良好生产环境，为安全高质量完成掘进任务创造条件。

坚持正向激励，提高全员积极性。该矿充分发挥内部市场化考核机制作用，严格落实日清日结，切实用薪酬杠杆调动全员主观能动性和劳动工效。同时，深入开展“掘进单进创水平”劳动竞赛，细化考核标准，制定正向激励制度，在确保安全生产的基础上，对完成当班任务的班组，每超额施工一排奖励500元，全面激发职工安全生产热情，在各掘进区队掀起了比干劲、比安全、比进尺、比质量的高潮，有力促进了掘进单进及工程质量双提升，为全年进尺任务顺利完成奠定了基础。（任鸽鹏 冯春朋）

编辑：达文娟